烟x啤酒朝日公司组织设计报告(ppt 77).ppt

烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告 导读 组织结构简图 公司组织现状 本部内部门设置 一厂现状 二厂现状 销售部现状 本次组织调整主要措施 取消本部 取消不当设置部门 合并相关联部门职能 取消不当设置的副职 取消不当设置的层级 取消不当设置岗位 增设与战略相关的部门 增设与战略相关岗位 一厂二厂组织部门同构设置 讨论方案一(集约) 讨论方案二(强化营销) 讨论方案三(强化分权) 近期讨论方案(2-3年内) 近期最终方案 中期最终方案 (3年后) 方案调整成果总结 公司机关由4本部和4部门，合计4 个本部、20个部门经合并现有13个部门 营销相关部门由八部门压缩到三部门，细分了一个部门，最终为四个部门 生产相关部门合并了两个部门 管理相关部门合并了两个部门 生产厂级领导由5 岗降为2岗 生产厂由15个科室经合并转移减少到8个科室 岗位数量由调查时的455岗，精减到需进行岗位评价的只有不足200岗 市场部岗位设置－目前 广告部岗位设置－目前 市场部岗位设置－建议 营销销售部岗位设置－目前 渠道拓展部岗位设置－建议 销售管理部岗位设置－建议 营销服务部岗位设置－目前 营销服务部岗位设置－建议 生产技术部岗位设置－目前 物资部岗位设置－目前 物资生产技术部岗位设置－建议 物资生产技术部岗位设置－建议 技术中心岗位设置－目前 技术中心岗位设置－建议 人力资源部岗位设置－目前 人力资源部岗位设