社会影响力,国际及化水平 三大战略人才战略,开放式发展战略,教.ppt

1、任务目标： 　　完成所承担的日常管理工作；完成所承担的年　　度工作目标；督促各个学院完成本职能部门负　　责的学校年度工作情况 2、制度建设： 　　本年度新公布的制度性文件；新制定的本单位　　工作制度 3、团队协作： 　　主要负责并与其他职能部门合作完成的工作；　　参与以其他职能部门为主负责的工作 4、工作效率： 　　对学院或其他单位报告反馈（书面）的平均期 限和形成最后意见的平均期限；对学校领导批 示意见反馈（书面）的平均期限和落实的平均 期限；其他职能部门会签文件返回平均期限； 为主承办全校会议次数 5、工作作风： 　　形象，语言，环境 6、工作满意率： 　　 院长书记对职能部门工作满意率；教师（学生） 对职能部门工作满意率；教师（学生）对职能部门 工作投诉率 7、团队建设： 　　 部（处）长正副职团结协作；管理人员培训；职能　　 部门内部工作人员满意率 　8、一票否决： 严重工作失误（个人或部门）； 廉政问题； 问责制度中涉及的其他问题。 注：作为年度述职和考核的主要指标，不是职能部门的职责权限 学院院长工作业绩考核 主 要 指 标 （供讨论） 学院（部）院长（主任）责任： 对学院发展负责； 对教师学生负