Session 06 TMT UE要点.pptVIP

* （2）Flood和Hannan对TMT权力结构的研究 Flood和Hannan等关注的焦点不是有效的领导者所具有的个人特征，而是领导风格所产生的效果，他们将领导分为4种类型： 独裁型 经常的命令和斥责 互动型 提供奖赏来激励下属工作 变革型 激发下属去做一些超出预期的事情 放任自由型 逃避做决策和管理的责任 结果表明： 领导风格直接或间接地影响了决策制定的一致性以及TMT的绩效 。决策制定的一致性越高，团队效率越高；拥有变革型领导的团队更易形成制定决策的一致性，团队绩效更好；如果领导是放任自流型，则团队绩效差；独裁型的领导致使团队内制定决策的一致性低。 （二）团队冲突 （1）高层管理团队内的冲突所产生的影响是两方面： 正向 负向 （2）AmasonSchweiger将冲突分为两类:认知冲突和情感冲突 （3）（Ensley,Pearson和Amason探讨TMT的凝聚力、冲突对于企业绩效的影响，结果表明： 凝聚力 认知冲突 感情冲突 企业绩效 （4）认知冲突、情感冲突对于决策质量、团队效能和企业绩效的影响是不同的, 但是两者又是相伴而生的。 高管团队应区分冲突类型, 创造鼓励认知冲突、抑制情感冲突的氛围 调节作用 （三）团队一致性 例如, 如果团队成员认同决策的标准和程序, 就可以避免浪费太多的时间在繁杂的程序讨论上, 能够集中精力于决策所需要的重要材料 学者们对于团队