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到场嘉宾 著名国际影星 到场嘉宾 著名影视笑星 到场嘉宾 国际知名管理学者 候选人 华为总裁 候选人 阿里巴巴总裁 候选人 英特尔总裁 究竟谁会摘得桂冠？ 获奖名单： 年度诺贝尔管理奖： 英特尔总裁 安迪·格鲁夫 颁奖词 他出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，然而命途多舛，1956年苏联入侵匈牙利后，他乘难民船逃到美国，在美国，他白手起家，通过自己的不懈奋斗，他加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。由于表现出色，深具潜力，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。并随后成为了首席营运官。在公司发展的初期，英特尔把自己定位为一个存储器公司，并取得一系列骄人的成绩，然而，在这时日本的存储器厂家登台了。他们最重要的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。这种削价战很快使英特尔入了前所未有的困境，公司连续6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。英特尔管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论。争论越是继续，英特尔的经济损失就越大。 就在这个危急关头，格鲁夫力排众议，顶住层层压力，坚决砍掉了存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。英特尔从此不再是半导体存储器公司。在探求公司的新身份时，它意识到微处理器是其一切劳动的核心所在，于是自称为微型计算机公司。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。这是一次对英特尔具有重大意义的转变，这样的转变被格鲁夫称为战略转折点。 这次经历让格鲁夫感触颇深，他的偏执狂管理理念也由此成型。在他1996年出版的《只有偏执狂才能生存》一书中，他详细阐述了它的偏执狂管理理念。他说道，企业发展过程中，将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。 他还说道，在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。尾灯战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。 获奖感言 CCTV场外直播 ——英特尔公司总部 记者提问：安迪·格鲁夫所说的“偏执狂”是指什么？为什么他认为偏执狂才能生存？ 助手： （1）首先 偏执狂 是指你生活在恐惧中，总担心会发生什么，导致所有的事都发生变化，是永远对企业里的事保持警惕，永远不能松懈。 其次安迪·格鲁夫之所以这么相信偏执，是因为他觉得是作为一个管理者，常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员，他所指的偏执是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且最好是快速的转变。这也就是他在本书中的观点：战略转折点，同时也是指做事要不罢不休，对理想的执着，一种坚强的意志力，很有主见，同时也能够做到坚持不懈的一种高尚的品德。 总的来说应该说是有一种独立完整的人格， 不为他人的偏见而左右自己坚定的信念。 （2）“只有偏执才能生存”是因为他认为管理层必须是适应性的人才，管理层最后到一半的人才能坚持到最后，所以只有管理层不改变公司也就不改变，战略转折过程是通过管理层的自我学习与更替来完成的。 因为偏执的人，往往对自己的是很执着，才会不达目的不休，所谓世上无难事，只怕有心人不是吗？他觉得只有偏执才能会在管理上有所主见，才不会成为一个追随者，企业的管理也就能清晰而又有条理的进行。才不会失去平衡，找到新方向的信心与能力。 只有偏执才不会失去对一个企业管理的平衡，以及对一个企业的控制，才能使一个企业真正能面对各种迎面而来的挑战，使企业能够焕发一新，这也是英特尔公司之所以能平安度过多次磨难，成为当今世界上一大典型企业重要的秘诀。 记者提问：为什么安迪·格鲁夫能够大刀阔斧地主导英特尔的战略转型？ 英特尔前任总裁 摩尔： 1、首先，安迪·格鲁夫之所以能够大刀阔斧地主导英特尔的战略转型，一个重要的先决条件就是格鲁夫身上具有领导者的一些重要的素质，在管理学上，有一种理论叫做领导的特质理论，特质理论侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响，最初是心理学家开始研究的。如斯托格迪尔的领导个人因素论认为，领导者天生特质有：5项体质特征，如精力、外貌、年龄、身高、体重