现代企业管理概论精要.pptVIP

现代企业管理 第一讲 现代企业管理概论 一、企业的特征与地位 1．企业的特征与地位 （1）经典概念 企业——指集合着各种生产要素，为社会提供产品和服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的盈利性经济组织或经济实体。 设立企业的目的：盈利 企业的基本特征：经济性 独立性：法人资格(独立性的法律保障） 自主经营（相对独立性，受外部条件与所有的约束与控制） （2）新的变化 随着经济社会的快速发展，现代企业已经发生了许多新的变化： 第一，对于生产要素来说，最大的变体有三：一是知识性要素的地位迅速提高，而且大有成为企业主导性要素的趋势。二是企业所能经营的生产要素已经不再局限于企业内部。三是企业最重要的不再是拥有多少要素，而是一种应变的“速度”与组织的“能力”。 第二，对于社会需要来说，企业已经不能局限于一般的满足需要，而是能够满足顾客个性化的需要，甚至能够为顾客系统地解决问题。 第三，企业的目标由追求利润最大化，转向追求企业价值最大化。 第四，个体企业正在被企业联合团队所替代。如战略联盟、虚拟企业等组织形式。 第五，企业的国际性正在逐步加强。成为真正的全球性企业应该是所有有为企业的追求。 2．企业的特征 企业的特征已经在上面的分析中得到了充分体现，下面只是加以总结罢了。 （1）经济性 从事经济活动。这是从事活动的性质而言的， 不是从活动的内容来说的。如文化企业，它们所从事的是文化活动，但从其性质来说，是为社会提供文化服务而获得报酬与收入，因此，也是一种经济活动。 （2）盈利性 以盈利为目的，自负盈亏。从根本上来说，不能盈利的企业就没有存在的理由，是一种资源的耗费。但不能排除由于特殊目的而成立的无能盈利的“企业”，如城市公共交通公司。这些企业虽然本身的经济效益由于其目标的转移，如外部效益、社会效益等，不明显，甚至亏损，但从宏观上看，却效益显著。自负盈亏是指企业以其全部所有承担盈亏责任，其本质是由企业的全部所有者承担。而不是任何个人承担的。 （3）独立性：自主经营、独立核算。 （4）经营性 企业的生产是为了交换，而不是为了自己使用，是市场交换主体。 （5）法律性 依法建立，具有法人资格。 3．企业的类型 （1）规模：过去，企业规模往往反映出企业的行政级别，现在，企业规模只有统计上的意义。分为大型（又分为特大、大一、大二型）、中型（又分为中一、中二型）和小型企业。不同行业的划分标准（有年生产能力与生产用固定资产原值两个标准）与划分尺度也不同。 （2）经济成份：国有及国有控股企业、集体企业、股份制企业、么人企业、外商及港澳台投资企业等。 （3）投资主体构成：业主制（独资）企业（个人独资企业或私营企业、法人独资企业）、合伙制企业（多个自然人投资、共同管理）、公司制企业。 （4）组织形式：工厂（公司、店、局、矿、场、行、所、馆等）、总厂、企业集团。 4．企业的地位 （1）国民经济的构成细胞。提高综合国力，也就是要提高企业的竞争力，只有拥有一批具有国际竞争力的强大企业群，才有可能建设强大的综合国力。 （2）市场的主体。没有真正的企业，也就不会有完善的市场经济。没有完善的市场经济，也就难以有现代企业。 （3）社会生产力发展的直接承担者。 （4）社会财富的直接创造者。 二、现代企业经营与管理 企业管理——企业主体为了取得和提高经济效益，运用多种手段和方法对企业的生产经营活动所进行的一系列职能活动的总称。 （1）基本要素： 管理主体：掌握企业管理权力、责任管理责任、决定管理方向和进程的有关组织和人员。企业管理主体的产生规则和程序因企业不同而异，但最终都得由企业财产所有者主体决定。若财产所有者主体唯一，就由其担任或选择；若多元，则由股份多数原则确定。企业管理主体在组织形式上分为决策主体、执行主体、监督主体，他们掌握着企业管理的不同权力，相互制衡。 管理客体：企业管理主体直接作用与影响的对象。从过程看，是企业全部生产经营活动的全过程；从要素看，包括组成企业的全部要素。 管理目标：管理的最直接协调，管理主体客体之间、不同主体之间、不同客体之间的协调，这也是企业管理的最直接目标。企业管理的最终目标当然是效益目标，但不同的企业追求不同的效益，同一企业在不同阶段也各有侧重。 管理方式：解决如何进行管理的问题。即管理主体如何作用于客体。生产型管理——生产经营型管理（产品经营——全面经营）。企业管理这种转型的本质是适应经济体制转轨，企业生存的需要，当然也是经济体制转轨的内容。 管理职能：管理主体作用于客体的内容。主要有计划、组织、监督、调节等专门活动。 （2）基本内容： 研究对象：从企业性质与特征出发，提示企业管理的规律性。 研究任务