生产型企业现代班组长作业管理实施精要.ppt

定置管理 管理看板 管理看板是管理可视 化的一种表现形式， 即对数据、情报等的 状况一目了然地表现， 主要是对于管理项目、 特别是情报进行的透 明化管理活动。 1、重视所有管理项目 2、决定重点管理项目 3、管理的习惯化 日常管理的要点 5S管理—整理（Seiri） 指把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。 活动要点： 对生产现场现实摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场。 5S管理—整理（Seiri） 5S管理—整顿（Seiton） 指把需要的人、事、物加以定量、定位。 活动要点： 1、物品摆放要有固定的地点和区域； 2、物品摆放地点要科学合理； 3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。 5S管理—整顿（Seiton） 5S管理—清扫（Seiso） 指把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 活动要点： 1、自己使用的物品，要自己清扫； 2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养； 3、清扫也是为了改善。 5S管理—清扫（Seiso） 指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。 活动要点： 1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生； 2、整个工作环