生产计划与物料管理精要.pptVIP

应避免外包的六大规则 ■所供料极昂贵 ■物品易破损或品质易变化 ■体积、重量均大，运杂费多而加工费少 ■一次发包数量少，且金额不大 ■开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握 ■外包价格与自制成本相近 不应采取外包的五种情形 ■有泄漏特殊技术或机密之考虑 ■外包品质及交期不能符合要求 ■外包品之作业及品质有重大影响 ■产品检验困难，需作制程管制 ■外包价格大于自制成本 进度分析坐标图 日期 计划 实际 差异 当日 累计 当日 累计 当日 累计 1 50 50 25 25 －25 －25 2 60 110 75 100 15 －10 3 70 180 50 150 －20 －30 4 90 270 75 225 －15 －45 5 125 395 100 325 －25 －70 6 170 565 150 475 －20 －90 7 210 775 225 700 15 －75 8 250 1025 300 1000 50 －25 9 200 1225 200 1200 0 －25 10 150 1375 200 1400 50 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 日期 产量 50 200 350 500 650 800 950 1100 1250 1400 1550 1700 计划数 实际数 累计数 当日数 日程分析（生产周期分析） 日 期 1 2 3 4 5 6