公立医院薪酬体系的优化分析研究——以F医院为例.pdfVIP

内容摘要 随着医疗卫生体制改革的深入，如何结合公立医院的特征及医务人员的 特点，找到一条适合目前情况的、循序渐进的薪酬改革之路，已成为我国公 立医院人力资源管理中极关键的问题。近年来，一些公立医院在收入分配、 绩效工资改革等方面做了很多探索，积累了许多宝贵的经验，但传统的观念 和管理方法的影响仍根深蒂固，平均化、“大锅饭”思想的存在使核心医务 人员个人价值不能得到很好的体现，从而引起员工积极性受挫，造成人才流 失、医院凝聚力下降等不良后果。如何优化公立医院薪酬体系，仍然困扰广 大医院管理者。 本文运用文献分析和比较分析法，对国内外薪酬相关理论及实践进行分 析总结，在此基础上，以F医院为例对其人力资源情况、现行薪酬体系等方 面进行个案分析，并结合薪酬制度的问卷调查，总结出公立医院薪酬体系存 在的问题主要有：激励性不足、绩效考核体系不完善、员工参与度低、分配 总量受限、忽视非经济薪酬等。 针对以上分析，本文按照薪酬优化的目标和原则，提出了优化公立医院 薪酬体系的思路。论文紧扣公立医院当前薪酬分配的实际，结合公立医院及 其员工的特点，建议从扩大薪酬分配总量、合理设计薪酬结构、健全绩效考 核体系、建立薪酬体系的动态调整机制、进行辅助性薪酬与福利设计、完善