万科招标采购与合约管理解读.pptVIP

采购业务管理之解析 3、合约管理 3）各类合同的风险有什么不同？ ----费率合同 ----单价合同 ----清单内包死 ----图纸内包死 ----关联性合同 采购业务管理之解析 3、合约管理 4）甲方看不看合同？ ----武汉停工案例 ----”包死+变更增加“的合同案例 ----合同交底要求(战略交底） ----合同摘要的办法 采购业务管理之解析 3、合约管理 5）合同真的执行了吗？ ----甲供材料要不要验收？ ----样板与实物是否吻合？ ----过程、节点验收还是完工验收？ --- 合同执行的专题检查 采购业务管理之解析 3、合约管理 6）合同执行过程怎么管？ ----合同责任人制度 ----合同计量与投资进度 ----合同付款节点控制（月度？进度？履约评估） ----如何界定合同变更？ ----设计变更/工程指令/签证/技术核定。。。哪些 是结算依据？ ----履约评估与项目后评估 采购业务管理之解析 3、合约管理 1）合同分判如何策划？ 2）合同管理还重要吗？ 3）各类合同的风险有什么不同？ 4）甲方看不看合同？ 5）合同真的执行了吗？ 6）合同执行过程怎么管？ 合理的策划 合适的分判 严谨科学的条款 实实在在执行的过程！ 采购管理理念升级 关于战略合作 1）合作---评估---动态 2）是否排它 ？ 3）成败取决于双方心态和能力 关于资