企业分析单选多选题总复习创新.docVIP

《企业分析》单选多选题复习 一、单选题 1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？A A.紧缩战略 B.转向战略 C.复苏战略 D.退出战略 2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。这人一般被称为 A A.总经理 B.公司秘书 C.独立董事 D.董事长 3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？B A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？B A.经济预测 B.社会预测 C.技术预测 D.政治预测 5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于 ( )D A.明星产品 B.问题产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 6、财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？A A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化经营 7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？D A.优势—机会（SO） B.劣势—机会（WO） C.优势—威胁（ST） D.劣势—威胁（WT） 8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？D A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是 ( )C A.筹资量 B.单位利润 C.支持新产品所需的现金流量 D.销售额 10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？C A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化经营 11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？B A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？C A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？D A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？D A.财产控制权视角 B.议价成本视角 C.管理成本视角 D.声誉视角 15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于 C A.明星产品 B.问题产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？A A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？C A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？C A.优势—机会（SO） B.劣势—机会（WO） C.优势—威胁（ST） D.劣势—威胁（WT） 19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？C A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？B A.优势—机会（SO） B.劣势—机会（WO） C.优势—威胁（ST） D.劣势—威胁（WT） 21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？B A.企业内部的等级制度 B.企业的本质和界限 C.企业的资本结构 D.企业所有权与控制权的分离 22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？A A.简单与稳定状况 B.复杂与稳定状况 C.简单与不稳定状况 D.复杂与不稳定状况 23、对于小企业而