20091110_培训_团队建设_项目团队组建与销售风险预警(成都)资料.pptVIP

流程目录 项目团队组建与销售风险预警 讲师： 弋 珂 首开国风上观 销售总监 项目团队的组建与风险预警——目录 目 录 1.项目团队组建 2.项目团队培训 3.团队奖励 4.销售中常见的风险与解决对策 项目团队组建与销售风险预警——项目团队组建 1.项目团队组建 项目团队组建与销售风险预警——项目团队组建 销售体 项 目 部 策划体 品管体 一线执行及信息反馈部门，是利润实现的终端； 项目的思维中枢，是集中各方面反馈信息、调整整体思路的指导部门； 项目正常运转的保障（集运营、人事、行政三大职能部门为一体），监督项目体执行统一的规定与标准，最大限度的保证项目的风险为最低。 项目团队的核心力量 相辅相成、互相配合、互相牵制！ 项目团队组建与销售风险预警——项目团队组建 项目团队组建与销售风险预警——项目团队培训 2.项目团队培训 我们服务于甲方！ 作为管理者，我们应该最先了解什么？ 项目团队组建与销售风险预警——项目团队培训 营销代理协议 项目团队组建与销售风险预警——项目团队培训 代理协议十大要素 项目团队组建与销售风险预警——项目团队培训 第五大要素 第三大要素 第二大要素 第一大要素 各种收益结算时间及标准； 是否有固定结算时间、结算方式是否具有风险； 第四大要素 是否有超定价 超定价核算方式：按整盘、按期数、按楼栋； 代理费提点 是否有任务标