【企业管理】组织重构与学习型组织创建的研究.doc

目 录 第一章 绪 论 1 第一节 选题的背景及研究意义 1 第二节 本课题研究框架和思路与方法 2 第二章 企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述 5 第一节 西方组织理论的演变过程 5 第二节 企业组织再造的相关理论综述 9 第三节 学习型组织的相关理论综述 14 第三章 A公司经营概况和组织环境分析 20 第一节 A公司现状和战略发展目标 20 第二节 A公司的组织架构 22 第三节 A公司的组织环境分析 24 第四章 A公司组织管理状况及存在问题的研究 28 第一节 组织分工和人员配备方面的问题 29 第二节 确定责权利关系与积极授权方面的问题 30 第三节 企业分工合作体系与组织结构方面的问题 32 第四节 组织建设和组织能力培养提高方面的问题 34 第五节 通过组织变革适应战略与环境变化的问题 40 第六节 A公司组织管理现状的成因分析 41 第五章 A 公司组织重构的设计方案 44 第一节 根据战略规划重新设计组织结构 44 第二节 组织重构的实施和保障 51 第三节 学习型组织——组织重构的方向 54 第六章 A 公司未来学习型组织的创建 57 第一节 根据学习型组织建设要求设计组织结构 57 第二节 A公司创建学习型组织的步骤和方法 61 第三节 A公司企业文化建设 63 结 束 语 65 附录：附录1.A 公司组织管理调查问卷 66 附录2.A 公司组织管理访谈提纲 72 第一章 绪 论 第一节 选题的背景及研究意义 在当今社会，许多领域中以项目开发与实施已经成了最主要的生产运营方式，例如，IT业、制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等这样的行业，它们当今的生产方式不是全部以项目开发与实施的形式来实现，就是主要依靠项目开发与实施的形式来实现。另外，很多新兴知识产业和高科技产业的主要或全部生产都是按照项目的模式开展的。确切的说，随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经迈入了一个以项目开发与实施为主要物质财富生产和精神财富生产以及服务提供手段的社会【1】。诚然，竞争优势的获得源于企业采用正确的战略及一系列因素，而要将战略付诸实施则必须有适当的组织管理加以配合，而组织结构，作为企业经营风格和战略思想的具体体现，则是保证有效管理的基础和框架，正如美国著名的心理学家、诺贝尔经济学奖1979年获得者赫伯特·西蒙所说：“有效开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构” 【2】。的确，企业的成功首先要归之于拥有一个高效率的组织管理架构，从而能够最大限度地利用系统内的人力和物力资源。应该说，基于项目和运营的企业在组织和管理上区别是很大的，由于项目是一次性和相对性的，所以一般项目的组织形式多数是团队性的，而运营工作却是基于部门的职能性和直线指挥为主。 但在实际管理活动中，却有大量的基于项目为主的企业却仍沿用着过去的直线——职能制的组织模式，这种模式在过去的计划经济时期确实有过很大的贡献，然而随着外部环境和内部条件的变化，这样的组织模式已难以形成内部活跃的创新力，也没有足够地对项目开发与实施的保障能力，已越来越难以适应市场的需求，其弊端也日益显露，正逐渐成为基于项目为主的企业发展的一个障碍。本文就是在这一大背景下，通过对基于项目为主的企业A组织管理现状的调研，从其目前的组织管理的弊端入手，并在总结目前国际流行管理理念情况下，结合我国国情和企业A的实际情况，提出了企业A组织重构的对策和思路。本文希望通过此方面的探讨来完善国内对基于项目为主的企业组织重构的研究，同时也希望此研究能为有关部门提供理论和实际参考。 所以，本论文希望通过研究达到下列目的： （1）分析基于项目为主的A企业现行组织模式的现状及弊端； （2）提出基于项目为主的A企业组织重构的对策和思路，并提出学习型组织的创建是A公司组织重构的最终方向； （3）希望对基于项目为主的国内公司提供组织模式变革的思路。 一般的组织重构基本上是用来解决常规与期望的问题，对于非常规与非期望的问题，通常是靠有关负责人的协调来解决，在管理学教科书甚至将解决非常规与非期望的问题作为管理者的重要职责之一，而这些都可以通过建立学习型组织来解决，这些都是本论文试图解决的问题。 第二节 本课题研究框架和思路与方法 一、研究框架 本文将以基于项目为主的A企业组织重构问题为立足点，通过问卷调查及有关数据的分析得出，企业A的组织模式已明显不适应外部环境和内部条件的变化，并在总结和借鉴先进理论和实践的基础上提出了企业A的组织重构的具体对策和思路，并进一步指出学习型组织是其最终的发展方向。本文的研究框架如下： 研究目的、意义 组织