上海临港泥城经济发展有限公司工业厂房(B区)施工组织设计.doc

上海临港泥城经济发展有限公司工业厂房（B区） 施工招标 投标文件 （06LGNH0099C02） （技术标） 投标人： 江苏时代建设工程有限公司 （单位公章） 法定代表人或其授权委托人： （签字或盖章） 2013 年 8 月 16 日 目录 1、技术标编制综合说明 1 2 3、施工总体部署 2 3.1 施工目标 2 3.2组织措施 3 3.3工程特点、重点、难点及解决措施 3 3.4施工配合、组织协调及总包管理 4 4、主要施工办法 4 4.1施工准备 5 4.2确定各施工过程的施工顺序 5 4.3主要分部、分项工程施工过程的施工方法 6 （1）工程测量 6 （2）桩基工程 8 （3）基础土方开挖 9 （4）基础工程 10 （5）主体结构钢筋砼工程 11 （6）砌体工程 18 （7）屋面工程 20 （8）脚手架工程 27 （9）外墙无机保温砂浆 31 （10）门窗工程 32 （11）装修工程 33 （12）安装工程 37 4.4季节性施工技术措施 42 5、项目部及劳动力配置计划 44 5.1项目经理部组成情况 44 5.2工程分阶段施工计划投入劳动人数 49 6、主要施工机械设备供应计划 50 6.1投入该项工程施工机械数量及供应计划 50 6.2测量实验检测仪器设备数量及供应计划 51 6.3周转材料供应计划 52 7、确保工程质量的技术组织措施 52 7.1质量方针和目标 52 7.2质量管理体系及制度 52 7.3质量保证体系及措施 54 7.4关键部位质量控制 56 7.5工种岗位技术培训 57 7.6先进施工工艺 57 7.7送样检测，见证取样保证措施 58 7.8分部分项分阶段验收步骤及办法 58 7.9完成质量目标奖惩办法 58 7.10主要质量保证措施 59 7.11施工过程管理 59 7.12质量通病预防措施 60 8、确保安全文明施工的技术组织措施 63 8.1安全管理目标 64 8.2安全管理组织 64 8.3专职安全管理人员 64 8.4安全管理重点 65 8.5特殊作业人员 65 8.6已具备的安全设施 65 8.7安全防护措施 66 8.8大中型施工机械管理 67 8.9文明施工技术组织措施 67 8.10安全文明施工责任目标奖惩办法 67 9、确保工期的技术组织措施 67 9.1各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 67 9.2交叉流水施工作业 68 9.3合理调配机械、材料、劳动力 68 9.4设计、建设、施工、监理紧密配合及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法。 68 10、环境保护措施 68 11、总承包对分包的管理及施工配合措施 71 11.1进度控制方面 71 11.2质量控制方面 72 11.3与业主指定分包单位配合协调措施 73 11.4总承包管理，施工配合措施 74 12、工程竣工档案资料的收集整理和管理措施 80 12.1施工前资料收集措施 80 12.2施工中资料收集措施 80 12.3施工后资料收集措施 81 12.4分包工程资料收集措施 81 13、工期横道图 81 13.1施工进度计划说明 81 13.2控制点 81 13.3施工进度计划横道图（见附表一） 82 14、施工总平面布置图 82 14.1施工总平面布置指导思想 82 14.2临时设施布置 82 14.3施工用水电 82 14.4施工平面管理 82 14.5施工总平面布置图（见附表二） 83  1、技术标编制综合说明 1我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好工程。 2我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 3本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 4如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5我公司完全接受