北大纵横—国投中鲁果汁企业组织理论与设计.ppt

企业组织理论与设计 第一讲 为什麽要重视组织设计 到实践中找答案,再拿到实践中去验证 企业管理学科科学体系的基本组成部分 从管理科学体系来看，组织是实现企业战略的基本保证，是企业管理的一项基本职能。 企业管理职能 法约尔：计划 组织 指挥 协调 控制 孔 茨：计划 组织 人员配备 领导 控制 罗宾斯：计划 组织 领导 控制 精干高效的管理组织是实现管理现代化的核心与保证 80年代中期 现代化管理方法与手段 其后 “五化”并举： 管理思想现代化 管理组织现代化 管理方法现代化 管理手段现代化 管理人才现代化 “五化”之间是什么关系？ 起初 是保证 其后 是核心与保证 第二讲 组织设计所要 解决的核心问题是什么 案例分析 惠普（中国）有限公司信息产品事业部的市场营销组织 结论及引出的问题 企业组织结构及其运行的设计原理与方法 1、以组织结构为核心内容 2、包括结构与运行在内的动态的组织设计 3、主要研究管理组织 一、企业组织结构的概念与内容 1、组织结构的本质 2、设计组织结构的目的 3、组织结构的内涵 职能结构\层次结构\部门结构\职权结构 二、企业组织结构的特征因素 含义：描述某个组织结构各方面特征的标志或参数 作用： ①了解企业组织结构基本情况的线索 ②对企业组织结构进行比较、评价的基础 ③进行组织设计与咨询的基础 企业组织结构的10个特征因素 1、地区分布 2、管理层次与幅度 3、专业化程度 4、分工形式 5、关键职能部门 6、集分权程度 7、规范化（标准化）程度 8、制度化（正规化）程度 9、职业化程度 10、人员结构 关于特征因素的其他认识 1、组织结构的三种成分 ⑴复杂性 ⑵正规化 ⑶集权化和分权化 2、借用物理学语言来描述组织结构特征 刚性 柔性 三、影响企业组织结构的权变因素 1、企业环境 4、人员状况 2、企业战略 5、企业规模 3、企业技术 6、企业寿命周期 权变理论——组织设计的基本原理之一 权变理论是现代组织理论的精髓，是指导组织设计的基本原理。 权变理论的基本观点是： 没有一成不变的、普遍适用的、最佳的组织模式，不同的企业以及同一个企业的不同发展阶段，都应当根据当时的企业内部条件和外部环境（即权变因素）来设计与之相适应的组织结构 回顾第二讲的内容 企业组织设计所要解决的核心问题是什么？ 一、企业组织结构的概念与内容 职能结构、层次结构、部门结构、职权结构 二、企业组织结构的特征因素 十大特征因素 关于特征因素的其它认识 三种成分 刚性与柔性 三、影响企业组织结构的权变因素 六个权变因素：环境、战略、技术、人员、规模、阶段。 文化？ 权变理论——组织设计的基本原理之一 第三讲 组织设计的 第一步及其完整程序 第三讲 组织设计第一步及其完整程序 1 △ 中心问题：组织设计应从哪里入手，即第一步工作应是什麽？应该按照怎样的程序，一步一步完成组织设计的各项工作，最后形成一个科学、周密、完整的组织设计方案？ △ 实际工作常常是怎样做的？ 从机构入手: 撤销\合并 \