北大纵横—安徽鑫科安徽鑫科公司组织结构调整建议-最终稿.ppt

安徽鑫科新材料股份有限公司组织结构调整建议（讨论稿） 《鑫科公司组织结构调整建议》的报告结构 项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题建立基础 我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿 从组织发展来看，目前组织结构的主流结构有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，如：矩阵式 直线职能制组织结构 母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建适合管理的组织结构 根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的，子公司可以按分公司/事业部管理 组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业资源的高效配置，保障各项业务的运作，更好的实现经营目标 设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状 鑫科公司十一五发展规划对组织的要求 鑫科公司的产品生产工艺原理差异不大，关键生产设备工作原理相同，技术共享性高，原料存在通用性，生产主体地理位置较集中 公司精带、普代、异型等产品主要销售用户的地域分布、行业分布差异不大，集中销售的资源利用率最高，线缆产品的用户类型与其他产品差异较大 公司产品应用行业统计如下，其中精带产品主要用于制作电子插件 组织现状包括企业所处的发展阶段、企业规模和企业的资源与能力等多个方面，鑫科的发展即将进入提速阶段，鑫科的企业规模属于中等 鑫科的资源与能力 矩阵式组织模式明显不适用于鑫科，结合前述分析，采用纯事业部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取 项目组认为现有组织架构中的一些关键管理职能有待补充和加强 而这些职能如不完善和加强，将不能满足公司未来发展的需要 鑫科公司组织结构设计主导思路强化集中控制，专业化运作 基于对上述各要素的分析，我们提出了鑫科公司组织结构调整建议，红色框为结构图上反映出变化的部分 鑫科公司的实际运行管理结构图，以便对照 公司组织结构调整的关键结构特征 总部部门职能的调整：在生产管理部基础上建立生产管理中心，专注于价值链的生产环节，成为公司的生产调度管理中心 总部部门职能的调整：技术发展部成为公司的技术创新主导机构，专注于产品生产的技术管理和技术创新，以及信息技术的应用开发 总部部门职能的调整：在市场部基础上成立经营策划部，专注于公司的竞争策略研究、运营策划及监控 公司总部部门职责和岗位设置——经营策划部 公司总部部门职责和岗位设置——经营策划部 公司总部部门职责和岗位设置——生产管理中心 公司总部部门职责和岗位设置——生产管理中心的岗位设置 公司总部部门职责和岗位设置——技术发展部的职责和岗位设置 公司总部部门职责和岗位设置——财务中心 公司总部部门职责和岗位设置——财务部的岗位设置 财务部岗位设置（续） 公司总部部门职责和岗位设置——人力资源部 公司总部部门职责和岗位设置——人力资源部 公司总部部门职责和岗位设置——总经理办公室 公司总部部门职责和岗位设置——总经办 公司总部部门职责和岗位设置——总经办 在新的组织结构下，下属业务分公司的部门设置相应调整，管控方式也可有所变化 各分公司组织结构参考——精密铜带分公司 各分公司组织结构参考——铜带分公司 各分公司组织结构参考——异型分公司 各分公司组织结构参考——贸易分公司 实施中须注意的问题与实施建议 经营策划部经理岗 1 经营管理岗 3 公司战略规划的研究 对公司所处环境的政治、经济、行业、竞争对手、合作伙伴、技术发展等进行研究和跟踪 重大专题研究 根据公司战略发展的需要，提出相应的组织结构、运作流程和管理模式调整建议 公司管理变革方案的组织制定和监督实施工作 负责跟踪和分析公司战略规划的实施情况 参与公司投资方案的可行性研究与制定 公司经营管理制度的建设和完善 组织各职能单元战略规划的制定和审核 组织研究制定公司年度经营计划和经营目标； 跟踪、了解和评估各业务单元年度经营计划的进展执行情况，对公司的运营状况进行分析研究 负责对业务单位的经营结果进行考核与评价，并提出年度绩效考核与评价报告 对业务单位的经营活动提供必要的协调服务和支持；并推动公司内部资源的共享与整合 对业务运作的价格策略提供支持，并监控执行 战略规划岗 2 岗位设置 挖掘生产环节的潜能，合理控制成本，保质保量的生产出满足市场需求的鑫科产品 鑫科的品牌内涵是靠产品支持的，是用户通过公司产品认同的，应保障作为成本中心的公司各生产单元专注于生产环节的产量、质量、成本。 总部对生产业务的管理职能集中起来，可以实现相关信息的流通更为顺畅，共享信息的效用最高。 高集中度的生产管理，有利于