识别与评价创业概述.pptVIP

第二章 识别与评价创业机会主讲：蔡启明教授 目 录 现代企业的经济增长点 识别环境 识别创业机会 评价创业机会 目 录 现代企业的经济增长点 识别环境 识别创业机会 评价创业机会 面临的形势 外部环境分析——PEST分析 行业环境分析——五种竞争力量模型 企业内部条件分析——供应链分析 企业内部条件分析——价值链分析 目 录 现代企业的经济增长点 识别环境 识别创业机会 评价创业机会 目 录 现代企业的经济增长点 识别环境 识别创业机会 评价创业机会 * 在探讨战略管理能力之前我们先来分析一下现代企业如何获取利润。我们将现代企业的经济增长点归为三类。 高新科技增长点：高新技术产品与劳动密集型产品的差异，中美贸易产品的差异，波音747等。获得高利润的基本构思，产品研发由高技术人才进行，而生产则采用廉价劳动力，这样才能真正获得高利润。 把握投机增长点：举例苏宁公司 企业管理增长点：举例东风仪表的案例。 无论采用何种方式，企业要想获得高额利润，一是开元，二是节流。现代企业管理已经从原先的推式管理转为拉式管理，而做得最出色的一定是引领消费，典型的例子：时装设计大师。 最后要进行总结，除非企业才开始创业，否则管理应该在企业发展中是一个非常重要的增长点。 对经理们的要求：无论是做产品、贸易、培训或者管理咨询，均要做到：当我们的客户心甘