地下筏板施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 1 1.1 工程建设概况 1 1.2 结构简况 1 第二章 施工部署 2 2.1管理组织机构 2 2.2工程目标 4 2.3施工准备 4 2.4施工组织安排 9 第三章 主要分部、分项工程施工方法 11 3.1 测量放线 11 3.2土方工程 12 3.3地下防水工程 15 3.4钢筋工程 17 3.5模板工程 24 3.6大体积砼施工方案措施 24 第四章 施工技术组织措施 30 4.1质量保证措施 30 4.2 工期保证措施 33 4.3 施工安全管理 34 4.4雨季施工措施 38 4.5环境保护措施 38 4.6现场文明施工 41 4.7主要消防措施 41 4.9降低工程成本措施 41 附图一 41 附图二 41 附图三 41 附图四 41 附图五 41 附图六 41 附图七 41 附图八 41 附图九 41 附图十 41 附图十一 41 附图十二 41 附图十三 41 附图十四 41 附录一 项目质量保证体系图 41 附录二 项目安全保证体系 41 附件 地下基础施工进度计划图第一章 工程概况 1.1 工程建设概况 1.1.1 工程名称 光达大厦工程 1.1.2 工程地点 本工程位于沈阳市沈和区北站路以南、友好街以西的交汇处，北面与沈阳北站相对应，东面相隔友好街与富莱得大厦为邻。 1.1.3 工程规模 本工程总建筑面积114550.63平方米，其中双塔（写字间）楼建筑面积63713.66平方米，板式（宾馆式住宅）楼建筑面积27365.52平方米，裙房建筑面积13067.60平方米。 1.1.4 定义 1建设单位：辽宁光达房地产开发有限公司 2设计单位：辽宁北方建筑设计院 3监理单位：沈阳市建筑研究院工程师事务所 1.2 结构简况 本工程基础形式共三种：塔楼部分为筏板式基础；裙房部分基础为独立柱加构造板；板式楼部分为箱型基础。本工程底板面积约为6000㎡。 第二章 施工部署 由于本工程工期较紧，施工工作量较大，为此为便于管理，减轻业主的多方协调工作压力，保证工程按期、保质、保量地完成，我公司将在施工组织中制定切实有效的管理措施，以对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建成。 2.1管理组织机构 我公司发挥企业自身优势，选派具有丰富经验的项目经理和工程施工技术骨干，在施工现场建立施工项目经理部，成立光达大厦工程项目组织机构，全权负责工程的施工组织和指挥，全权组织施工各要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。公司总部成立以公司副经理为首，工程部、物资部参与的公司领导小组，对项目部进行协调指挥，及时处理项目存在问题，确保项目按合同完工。 光达大厦工程组织机构框图如下：  2.2工程目标 2.2.1 质量目标 分项工程一次验收合格率100%。 2.2.2 工期目标 确保在2003年9月20日前完成基础工程。 (假定A、B区垫层8月26日施工，C区垫层9月5日施工。) 2.2.3 安全目标 严格施工方案的安全设计和措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个施工期间无死亡及重伤事故，轻伤事故频率不超过0.5‰(千分之零点五)的安全生产目标。 2.2.4 文明施工目标 通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、机械设备、消防、保卫、场容、卫生、环保、材料堆放、施工作业面日清等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，争创沈阳市文明施工标化工地。 2.3施工准备 2.3.1 技术准备 1组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。 2备齐本工程所需的规范、图集等技术资料。 3积极准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。 4做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。 5制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。 2.3.2 现场准备 1根据现场平面现有情况适当的规划临建、设备堆场，材料加工场地，布置施工机械，详见《施工总平面布置图》。现场临时办公室、食堂、厕所采用砖墙砌筑，防水屋面，工人宿舍、仓库为快速装拆活动板房。临建施工所用材料及设备要在进场前按计划配备好，随时准备施工。 2由于是在市区地段施工，因此要积极采取措施，降低施工噪声，防止粉尘污染，及时清除场内外的建筑和生活垃圾。 3由于本工程施工用电机械、设备种类及数量较多，且用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对用电应作详细部署，编制现场用电方案，并派专人对现