改建砌体及装饰工程施工组织设计asd.docVIP

彭水乌江画廊游客接待中心改办公楼工程 施工组织设计 一、工程概况 重庆市彭水县乌江画廊游客接待中心主体工程由彭水县苗族、土家族自治县建筑设计所设计。工程主体结构形式为钢筋砼框架结构，共十三层，总高度5.8m，工程室内标高±0.00相当于绝对标高239.8m, 结构安全等级为二级，地震设防裂度为6度00m2 ，其原装饰工程由重庆金字塔装饰有限公司设计，其建筑功能为酒店。二〇〇七年四月根据彭水县委、县政府要求决定设计改为办公楼，改建及装饰工程由重庆宏筑建筑设计有限公司设计，分别为主体和室内装修工程楼地面工程内墙面工程天棚工程楼梯间工程防水为二级卫生间、应先设防水层防水楼面楼梯栏杆采用栏杆施工 工程量计算及工料分析 选择施工方案和施工布置 编制施工方案和具体施工方法 施工质量和安全保证措施 五、施工组织管理 （一）、管理目标 公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现该项目的目标，工程施工质量达到合格。安全生产方面严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全。施工中做到按照建设部十二条文明施工标准文明施工。 （二）、施工组织机构 我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （三）、施工管理机构和职能划分： 1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 2、项目经理：负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。 3、现场管理：项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。 4、工程技术管理：工程施工前，工程施工管理人员质量人员必须认真熟悉设计图纸，会审设计图，分项工程和分部工程施工前，应由该工程技术负责人或工长以书面形式给施工班组进行仔细的技术交底：班组长对工人进行交底，做到层层交底，严格履行签字手续。施工过程中，必须严格按照设计和规范、规程中的有关规定进行交底并组织施工。 5、材料管理 负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。 六、施工方案 （一）、施工进度计划和管理 1、按照建设单位发布的工期要求，编制彭水乌江画廊游客接待中心改办公楼工程施工进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。 2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加施工班组，抢回工期。 （二）、施工流水段的划分 依据现场条件、改建工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分层流水作业，在改建完成后，先水电气后装修。采用自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。 （三）、 计划工期劳动力安排 为了更好的把握住施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，合理调配施工班组，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 七、施工准备 （一）、 技术准备  １、认真熟悉施工图纸，了解设计意图，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。  ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以设计施工图，施工质量验收规范，质量体系标准，操作规程作为组织施工的指导文件。  ３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以