掌握策略规划精髓.pdfVIP

管理营销资源中心 http:// 掌握策略规划的精髓 作者： Eric Beinhocker, Sarah Kaplan 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2002.2 策略规划流程必须足以支持实时决策，并催生「有创意的美丽意外」 「…机会只留给做好准备的人。」 --巴斯德 (Louis Pasteur) 相信高阶主管都会赞同，为公司打造一个适当的策略是他们工作中最重要的部分之一。于是， 多数公司投入大量的时间和精力，展开每年一度的策略规划会议，重头戏往往放在向公司执 行长及其它高阶主管报告各事业单位和公司整体的策略。然而，一个不得不正视的事实是， 几乎没有一位主管认为这个冗长的过程有何具体成效，许多执行长甚至抱怨整个策略规划的 流程不仅不见新意，还政治意味浓厚。 为什幺投入的努力和结果不成正比呢？我们针对 30 家企业的策略规划流程进行研究，并根 据我们 50 多家客户的经验，所有线索都指向一个令人气馁的解释：每年一度的策略检讨大 会，往往只是提供一个舞台，让各事业单位主管用去年的演示文稿资料炒冷饭，为了回避风