宋哲民-管理团队综合能力修炼-中华讲师网.pptVIP

二、组织能力 组织能力就是把工作项的全部要素发挥最佳的效果。 不遗漏要素。 不忽视细节。 不形成阻滞。 流程畅通、节点衔接。 程序清楚、目的明确。 三、执行能力 计划能力、组织能力以后，就是执行能力。 （实现计划的能力） 1、节点控制 2、进度把握 3、指挥、协调、监督、控制能力 4、补救能力 5、应变能力 6、评价能力 三、执行能力 一位优秀管理者的成功，30%在计划，70%在执行。具有出色的执行力，是成为优秀管理者的重要通行证。 学会服从命令，方知怎样下达命令。 三、执行能力 执行力就是在每一个环节都力求 完美、切实执行！ 执行——没有任何借口 执行——注重细节效果 四、人的行为能力要素 成为人才的能力 在当今激烈的市场竞争中，实际就是人与人的竞争。人才已成为企业致胜的关键因素。我们的人才观直接关系着企业的兴衰成败，关系自己的未来前途。优秀管理者必须要有自己的人才观，同时还要能提升自己成为人才。 四、人的行为能力要素 具备较强的沟通能力 据调查，优秀管理者有30％的时间是用在沟通上，而企业有50％的问题是由沟通障碍引起，因此沟通是管理者的第一任务，不能沟通的人是没有办法让自己的目标全方位地得到众人的认同和共识的帮助和支持配合来实现的。 四、人的行