周三第三章供应链采购管理解析.pptVIP

第三章 供应链采购管理 知识框架 导入：采购的重要性 在物料采购方面所获得的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响 ——杠杆原理 导入：采购的重要性 供应链上的价值分布（%） 产品 采购 制造 分销 易耗品（香皂、香精） 30~50 5~10 30~50 耐用消费品（轿车、洗衣机） 50~60 10~15 20~30 重工业（工业设备、飞机） 30~50 30~50 5~10 由此看出，采购和销售占供应链价值的一半以上，供应链是一条增值链，有效的管理好物流过程，特别是采购和销售过程，对于供应链管理有重要意义。 第一节 采购 一、采购的定义 狭义的采购就是购买；广义的采购就是企业根据需求提出采购计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格及相关条件、最终签订合同的过程。 采购就是以各种不同的途径，取得物品及劳务的所有权或使用权，以满足使用的需求。 理解 所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采