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5P模式—新人力资源管理 主讲： 孙文涛 TELE-mail：chnswt@ 5P模式—新人力资源管理 内容提纲 第一部分： 现代企业人力资源管理新观念 第二部分：如何识人 第三部分：如何选人 第四部分：如何用人 第五部分：如何育人 第六部分：如何留人 5P模式—新人力资源管理 5P模式—新人力资源管理 （一）管理的本质 ◎60年代杰出企业所关注的是生产环节的管理 ◎ 70年代重视市场销售的管理 ◎ 80年代偏向资产运营的管理 ◎90年代以及未来很长一段时间内杰出企业强调的都将是以发挥人的潜力为主的人力资源管理 5P模式—新人力资源管理 1995年，美国《幸福》杂志对美、日两国成功的企业作过一次比较调查，结果发现几乎所有成功的企业都具有下列特征： △ 以人为本、尊重个人的企业文化 △对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 △ 重视企业内部沟通，包括上下级、同事之间的沟 △ 重视员工发展的长远计划 △重视优秀人才的选拔与训练 5P模式—新人力资源管理 ????? 管理新实践 ☆传统的金字塔形组织正被其它组织形态取代 （如GE的“无边界组织”） ☆员工被授权作更多的决策，“金字塔”被颠倒过来 ☆组织扁平化 ☆工作本身越来越多地以团队或过程来组织而不再以特定的职能来组织 ☆权力的基础发生了变