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整理 seiri 整理 = 有序安排 ：清除不必要物品 整理 seiri 不能用的东西，不要 1.废手套、抹布、坏箱、过期日期号等 不用的东西，搬走 1.眼下不生产的产品及半成品 2.以前生产的试用品及样品 整顿 seiton “ 物有其位、物归其位 ” 整顿是为需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。简单的整理应符合逻辑、清晰明了，并且有效。 整顿 seiton 整顿 seiton 清扫 seiso 清扫 = 清洁工作场所 通过清洁工作环境，可最大限度减少由灰尘引起的问题，提高安全性，并能迅速确定及纠正设备问题 清扫 seiso “清扫”就是检查！ 不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生！ 清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为发现问题的手段！！！ 通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心！！！ 清洁 seiketsu 清洁 = 保持工作场所有序安排 设定用于保持工作场所环境的标准，保持通过清理，整顿及清洁所创造的优良环境 清洁 ：设定并维持标准 素养 shitsuke 谢谢大家！ 1,2 每月3日12:00前提交 * 余姚市杰鑫塑模有限公司 2013-3-28 什么是5S？ 在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是五个以“S”开头的日本词，中文表达为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 实施“5S”的实效 1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 人人变成有素养的员工 员工有尊严、有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 2、提升员工归属感 实施“5S”的实效 3、减少浪费 时间浪费减少 场所浪费减少 人的浪费减少 4、保证安全 工作场所宽广明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 5. 效率提升、质量有保障 1、公司车间卫生应有明确责任分工，并确保车间地面干净，无积水、无杂物，物品摆放整齐。公司车辆停放整齐，楼道整洁无障碍；洗手间物品摆放整齐、干净、无异味；墙面无污、无歪斜悬挂物和蜘蛛网。 2、 各部门应有部门标识，各区域有明确区域标识及各种安全标识，如防火、禁烟等，各类标识应按公司VI规范执行。各部门通告板内容应及时更改、更换。 1、 ； 2、日常行为规范：细节表现文明，文明贵在点滴。当以“不以恶小而为之”自律，“嘴”要展示文明，不乱吐痰，不乱吐口香糖，不在禁烟场所吸烟，不说脏话、粗话、不礼貌的话；“手”要展示文明，不乱扔污物，不乱贴乱画，不攀折花木，不损坏公共设施；一言一行都要对他人负责，对公司负责，对自己负责。 3、上班期间行为规范： a.禁止睡觉、聊天、吃零食、化妆或吵闹；禁止工作期间打扑克、打麻将等； b.禁止在非指定区域吸烟，吸烟到指定吸烟室； c.在通道、走廊、楼梯行走时要放轻脚步，靠右侧行走；公司内与同事相遇应相互问候礼或点头行礼表示致意； d.在公司内任何场所谈话以使对方听清楚并且不影响他人工作为宜，不得大声谈笑、唱歌或打口哨； e.出入他人房间要礼貌 1. 整理- - seiri（台阶之首层） 在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需要者。 “5S”内容学习 目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混乱、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪； 不需要用 有用 立刻废弃 废弃/变卖 不能用 定期清理 变卖/废弃 定期检查 仓库存储 未定 定期检查 仓库存储（封存） 两年 定期检查 仓库存储（封存） 一年 定期检查 仓库存储 半年 定期检查 仓库存储 三个月 仓库存储 每月 非 必需品 现场存放 每周 现场存放（工作台附近） 每天 放工作台上或随身携带 每小时 必需品 备注 处理方法 使用频度 类别 如何区分必需品或非必需品？ 如何处理非必需品？ 根据判断基准，要求全体人员整理 1、全公司统一行动，集体进行 2、现场判断，当场进行 3、绝对不能拖延 ※不需要的东西不许带进工厂，不需要的东西不要放在货仓内 有无良品同不良品混杂在一起的现象 出现不良品，应立即放在不良品放置区