中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响：一个跨层次跟踪研究.pdfVIP

心理科学进展 2015, Vol. 23, No. 10, 1688–1700 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2015.0 1688 ·研究构想(Conceptual Framework) · 中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队 创造力的影响：一个跨层次跟踪研究* 王 磊 (东北财经大学工商管理学院 大连 116025) 摘 要 在动态复杂的环境中, 组织如何保持创造力是学者们一直关注的重点。而对于面临转型困境的中国 家族企业而言, 基于家族逻辑而形成的内外有别的差序式领导风格和基于企业逻辑而要求的组织持续创新看 似会存在矛盾, 如何看待这两者之间的作用过程对于家族企业顺利转型至关重要。基于此, 本研究试图从员工 心理和团队互动两个层面来建构差序式领导影响员工及团队创造力的动态过程。本研究的特色表现在: (1)采 取跨层次的纵向跟踪设计, 揭示中国家族企业成长历程中差序式领导从影响员工个体创造力到团队创造力之 间的动态过程; (2)从员工的动机、认知和情感三个视角看待差序式领导影响员工创造力的心理历程, 并重点考 察中国传统的“忍”与“报” 的心理在员工发挥创造力时的作用; (3)不仅从成员互动的视角, 还从网络结构的视 角看待差序式领导影响团队创造力的互动历程; (4)厘清差序式领导影响员工创造力的不同情境, 为家族企业 根据不同情况进行管理提供借鉴。 关键词 差序式领导; 员工创造力; 团队创造力; 家族企业; 跨层次分析 分类号 B849:C93 1 问题的提出 产生的过程正是单个个体, 通过群体间的协作与 共同思考扩展至团队乃至组织的。一旦员工失去 在动态复杂的市场竞争中, 如何根据环境变 了创造力, 团队创造力也将难以维系, 那么组织便 化、提出独特而有效的应对策略对于组织生存和 失去了创新的原动力, 企业即难以在市场中存活 发展至关重要(Amabile, 1996; Shalley, Gilson, 和发展(Shalley, Zhou, Oldham, 2004), 故而研 Blum, 2009; Zhou Hoever, 2014), 故而组织如何 究员工创造力和团队创造力对于组织创新具有重 保持创造力(creativity)成为近年来企业界和学术 要意义(Woodman et al., 1993) 。 界所共同关注的重要议题。创造力是指与产品、 对于许多成长中的家族企业领导者而言, 面 服务、流程等相关的新颖且实用的创意或想法 对着宁波方太、美的集团等我国家族企业转型的 (Amabile, 1996; Shalley Gilson, 2004), 往往被 部分成功案例, 他们都在思考如何才能实现“家 认为是创新(innovation) 实现的基础和先决条件