WBS实践(吴永达_项目管理)资料.pptVIP

WBS实战演练 课程目标 熟悉WBS概念与原理 掌握WBS最佳实践原则 学会使用Project创建WBS 内容安排 第一部分 项目管理核心 第二部分 使用WBS确定项目范围 第三部分 使用网络图进行优化排序 第四部分 关键路径法 第五部分 优化项目计划 内容安排 第一部分 项目管理核心 项目与项目管理 项目管理九大知识领域 项目管理过程组 什么是项目 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力 项目的例子 长城、金字塔 建造一个工厂 组织一次郊游、家庭聚会 项目特点 什么是项目管理 “项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。” 什么是项目管理 项目制约要素 项目管理知识领域 项目生命期阶段特点 项目管理过程组 项目经理知识构成 内容安排 第二部分 使用WBS确定项目范围 分析项目干系人 确定项目目标 编写项目范围说明书 制定WBS 项目干系人 项目干系人分析 识别项目干系人 分析各自需求并书面化 通过平衡管理需求和影响 项目干系人-项目伙伴 目标优化矩阵 制定明确的目标 示例：郊游项目 范围： 爬凤凰岭，预计5个景点，分别为… 进度： 去凤凰岭预计1小时；游玩7小时；返回1小时，总计时间为9小时 成本： 本次活动费用不超过500元 质量： 确保安全、心情舒畅、体力不超支 确定项目范围 项目范围说明书 创建WBS-分解 目的