财务中心框架资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息维护 信息维护 信息维护 仓储配送 仓储配送 仓储配送 中心采购 中心采购 中心采购 中心采购 中心采购 四、部门职责 行政中心财务部负责实业公司财务管理、经济核算、物资采购及仓库管理等，其具体权责是： 财务总经理对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正，制止或者纠正无效时，提请董事会处理。 涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，应由行政中心财务部参与会签。 负责提出集团公司财务管理目标，并具体负责财务预算的编制、执行、检查、分析。 具体制定集团公司内部财务管理办法，组织指导各营业部门、各职能部门的财务管理和经济核算。 参与酒店经营决策，审核经营决策方案的可行性，对重大的经营决策，如酒店新业务的开拓、规模的扩大、主要固定资产更新等，要向总经理提交书面分析报告。 统一调度资金，统一审批开支，统一核定各单位周转金，统筹处理财务工作中出现的问题。 具体制定物资购销合同管理制度、物资采购制度和物资保管制度。 十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道-晋级卡1 十二、部门员工发展通道-晋级卡2 十二、部门员工发展