地市级农业科研单位工作人员绩效考核指标体系建立.pdfVIP

江苏农业科学　２０１５年第４３卷第１０期 — ５５５— 吴　春，徐红兵，邓　晔，等．地市级农业科研单位工作人员绩效考核指标体系建立［Ｊ］．江苏农业科学，２０１５，４３（１０）：５５５－５６１． ｄｏｉ：１０．１５８８９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００２－１３０２．２０１５．１０．１７１ 地市级农业科研单位工作人员绩效考核指标体系建立 １ ２ １ ３ １ １ １ 吴　春 ，徐红兵 ，邓　晔 ，蔡林运 ，王　凯 ，咸学明 ，任仲玲 （１．江苏沿海地区农业科学研究所，江苏盐城２２４００２；２．江苏省农业科学院，江苏南京２１００１４；３．南京农业大学，江苏南京２１００９５） 　　摘要：采用文献资料、专家访谈和问卷调查等方法收集、筛选绩效考核相关指标，将层次分析法、模式识别法和德 尔菲法等用于绩效考核指标体系权重设置，建立了地市级农业科研单位绩效考核指标体系。根据不同岗位特点，选择 合适的考核指标，将定量与定性、相对与绝对、精确与模糊等方法相结合，增加了指标设置的科学性和灵活性。 　　关键词：地市级农业科研单位；绩效考核；指标体系 　　中图分类号：Ｆ３２４．３　　文献标志码：Ａ　　文章编号：１００２－１３０２（２０１５）１０－０５５５－０６ 　　农业科研事业单位绩效考核是指按照一定工作业绩和效 应该包含定量考核、定性考核２个方面。定性考核是对表性 用检查标准，对工作人员的综合表现、业务能力和水平、工作 方面的内容，运用综合分析的方法进行判断；定量考核是物化 业绩等进行系统、全面的考察和评价。绩效考核的结果被作 方面的内容，运用具体量化的数据进行评判。定性考核注重 为职工评优、晋级、薪资和奖惩依据。绩效考核用于企业管理 平时观察、综合分析和评价等方式的运用，从被考核者日常的 在西方国家已有百余年历史，实践证明是一种有效的管理方 “现象”归纳其“本质”，考核往往反映品德、能力、作风等素质 法。该管理措施引入我国后也在企业取得很好效果，在其他 方面的内容，这些情况无法量化来描述，具有很强的弹性特 领域管理中也逐步推行。当前，地市级农业科研事业单位推 征。定量考核是对能够通过计量的考核项进行数量化的描 进的“聘任制”“绩效工资制”２项改革制度正逐步到位，竞聘 述，以数据体现考核情况，具有明显的刚性特征。在地市级农 制度、绩效管理、岗位等级管理以及薪酬结构的多样化设计等 业科研单位的绩效考核中，工作人员的能力考核、过程考核， 将是未来一段时间农业科研事业单位人事改革的重要内容， 虽然有些指标，如出勤率、财经、奖惩等可以进行定量反映，但 ［１］ 而绩效考核是推进改革最基础、最重要的工作 。科学的绩 诸如能力、作风、效率、质量等指标项，更多的是“质”的概念； 效考核指标体系，能够增强可比度，提升考核准确度和可信 而科研工作业绩却可以直接用科研产出的具体“数量”来反 度，达到对职工深层次、多维度考察，从而开展有针对性和灵 映，如承担的科研任务、发表的论文、论著、获得的奖励等都可 活多样的管理。 以用数字来反映。因此，采用定性和定量考核相结合的方式， 比较符合地市级农业科研单位的特点。 １　研究思路和方法 １．２　将访谈法、问卷调查法、专家咨询法等方法用于收集筛 绩效考核指标体系是实施绩效考核的基础性工作，是根 选绩效考核指标 据单位战略发展需要而设计的风向标。考核指标是被反映考 绩效考核指标收集初始阶段采用走访征集、问卷调查等 核人员工作的表征状态，单个指标反映考核对象某方面的特 方法，尽可能列出与绩效相关的定量指标和定性指标。初始 征状态，指标体系反映被考核者全方位的特征状态。各个指 阶段忽略指标的重要程度和权重高