企业文化员工激励.pptVIP

  企业文化与员工激励 主讲：丁伯发 丁伯发简介 安徽大学法学院毕业 中山大学MBA PPT专业培训师 企业内训教练 先后于中山华艺灯饰、奇乐服饰等企业任行政及人力资源经理职务。现担任东洋管理学院副院长、中山市小榄劳动和社会保障分局高级人力资源顾问、海天电脑首席讲师、启明教育机构特聘高级讲师、小榄菊城人才市场特聘运营总监。 思考： 为什么企业高层与中层难以达成共识和存在沟通障碍 为什么中国很多的“明星企业”很快变成“流星” 为什么企业在变革和流程再造过程中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进导致变革效果不佳 为什么企业分权分利就分心 建立良好的企业文化 关于企业文化的七个问题 对企业文化是重视不够还是认识不足 企业文化是否就是喊几句口号搞几次文娱活动 企业文化是炒出来的还是做出来的 企业文化能以不变应万变吗 企业文化离得开企业改革与发展吗 企业文化建设是否仅仅发挥企业家的作用 企业文化是否要与社会文化相结合 认识企业文化 企业文化 是什么？ 一、什么是企业文化 《辞源》文治和教化 企业文化是企业的个性：共同信仰、价值观和行为 企业文化是象征的、唯一的、整体的 企业文化既有有形的部分也有无形的部分、不是书面的理论 简单的说他是一个企业事情如何做 著名学者戴伟斯：企业文化是一个公司所有成员所共有的信念和期望模式 二、企业文化的现象有那些？ 风俗、习惯、舆论 思维方式 行为准则 价值观念（利润价值观和服务价值观） 精神境界 作风 待人艺术 三、企业文化五要素 企业文化氛围 企业价值观 英雄人物 习俗与仪式 文化网络 四、企业文化建立的六大问题 如何看待顾客 如何看待员工 如何思考和定义竞争 如何考虑对社会和环境的责任 如何考虑合作与竞争 如何认识成本和利润 五、企业文化的三个层面 企业物质文化（企业的产品风格、技术与装备、厂容厂貌） 企业制度文化（企业的规章、规范、共同遵守的道德观念、行为准则） 企业的精神文化（企业的经营哲学、经营战略、价值取向、共同追求、共同意志、共同情感 物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂 六、企业文化的特性 独特性 难交易性 难模仿性 速度文化 学习文化 创新文化 虚拟文化 融合文化 如何塑造健康的企业文化 一、企业文化塑造的过程中老板是什么？ 老板是企业文化的设计者 老板是企业文化的牧师 老板是企业文化的象征者 二、企业文化建设需要正步走 进入企业文化建设误区的企业需要正步走，尽快走出误区 准备进行企业文化建设的企业需要正步走，一开始就走对 希望完善企业文化建设的企业需要正步走，将会又快又稳 企业文化正步走是借用军队1、2、3、4口号，其意义分别代表：一化、二划、三画、四话 一化：潜移默化 潜移，企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文化，企业文化建设是一个长期的过程，需要循序渐进。同时企业文化建设一定要立足于企业实际情况。 默化， 1、领导榜样的力量时刻都在影响着周围的员工。 2、企业文化建设的推动力必须与员工自我发展的源动力默锲结合。 3、企业文化的组成部分是不能分割的。 二规划： 1、企业文化建设规划如何与企业战略规划相结合，企业文化的发展规划一定要服从、服务于企业战略 2、企业文化规划一定要与员工的职业生涯规划相结合 如果企业文化建设规划离开了企业战略发展规划那么就象鱼儿离开了水。 三画：企业环境 员工生活与工作环境 四话：企业文化的适用概念 企业理念（企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、质量方针等） 规范语言 1、管理制度是靠语言来表现的，他的内容和表现方式需要规范性的表达与表现 2、编制和实施好日常性的行为规范性语言 3、选择好反映企业文化或产品形象的广告语 三威的企业文化宗旨是什么？ 摩托罗拉的企业文化宗旨：本公司的目的是光荣的为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品与服务；不断自我更新；开发“我们潜在的创造力”；尊重每位雇员的个性； TCL：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 联想：联想成就人，成就于人 企业文化建设八大误区 企业文化手段话 企业文化就是领导者或老板所倡导的文化 企业文化的目的是塑造员工 把企业文化建设和企业经营活动隔离或树立起来 企业文化建设过程中员工只是被动的接受者而不是主动的参与者和创造者 把企业文化建设和企业制度化隔绝开来 企业文化建设中领导者的短期行为普遍 企业文化重建设轻变革 1、企业文化手段化 很多人都把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的，企业文化本身没有上升到企业目的的层面。有人就曾提出，“盈利才是企业追求的唯