人力资本与公司治理资料.pptVIP

公司董事长、经理与财务主管均不得兼任监事； 监事由股东大会选举产生，每届任期三年，连选连任； 监事的产生违反公司法上述规定的视为无效。 2）监事会的构成 股东代表 专业人才 职工代表 3）监事会的职权 检查公司业务及财务状况 负责召集临时股东大会 向股东大会全面报告工作 在特殊情况下对外代表公司 列席董事会会议 4）监事会的责任 监事对公司监督不力，或本人有违反国家有关法律、法规使用公司蒙受损失的，应当负有赔偿责任。 监事的行为不当，给公司的股东和债权人造成经济损害的，要负连带经济赔偿责任。 监事利用职权之便为自己或亲友谋取私利，或泄露公司重大机密，均应受相应的处分，构成犯罪的行为，要依法追究刑事责任。 七、中外企业治理结构及运作的比较 美国 德国 日本 中国 （1）英美模式 股东大会 董事会 薪酬委员会 提名委员会 审计委员会 执行职能 监督职能 主要特点： 股东非常分散，股权分布也非常分散，公司治理的作用发挥主要集中在董事会 。 董事会中有大量的外部董事存在；在董事会内部设立不同的委员会。 （2）德国模式（对半加一制） 股东大会 工会 监事会 董事会 监督职能 执行职能 主要股东为工商企业，其次是个人股东。银行拥有的股份虽然仅占总市值的９％，但通过控制其他股东的投票权而握有高达５０％的投票权。 由股东会选举产生监事会再由监事会公开招聘管理董事会成员。 监事的报酬很少，仅相当于公司管理董事薪金的５—６％，监事的报酬均由股东大会确定。 监事会对管理董事会的经营活动有广泛的审核、监督和了解权，必要时可召开股东大会。 主要特点： （3）日本模式 股东大会 董事会 监事会 监督职能 执行职能 企业的主要组织形式是企业集团，大多数企业都分属于一个企业集团。 股东主要是其他企业和银行，加之企业集团内企业之间的相互持股，所以其主要监督手段是通过相互派代表进入对方董事会来进行相互监督。 监事具有全面的监督权限，主要包括：调查经营情况和财务状况，出席董事会，制止董事违反法令和公司章程的行为，代表股东提出追究董事责任的诉讼等等。 主要特点： （4）中国模式 股东会 董事会 监事会 经理层 中国公司治理中的常见风险 1、一股独大风险 2、内部人控制风险（出资人缺位风险） 3、经理人败德风险 4、敌意并购风险 5、关联交易风险 6、连带责任风险 1）担保形成的连带责任 2）出资不到位的连带责任 7、监事会和外部独立董事虚化 8、法规不健全 八、人力资本的权变激励策略 1）短期激励: 薪酬、奖金、福利等 2）中期激励: 效益分享、利润分享等 3）长期激励: 股权、期权等 长期激励 中期激励 短期激励 高脑力低体力 体力脑力均衡 高体力低脑力 低职务 低贡献 低职务高贡献 高职务低贡献 高职务高贡献 劳动 人力资本 长期激励 中期激励 短期激励 两权分离 两权相对分离 两权合一 创业期 成长期 公司发展时期 成熟期 长期激励 中期激励 短期激励 两权分离 两权相对分离 两权合一 创业期 成长期 公司发展时期 成熟期 治理模式 7、实证研究结果 企业性质 份数 百分比 成立时间 份数 百分比 国有企业 134 43.4% 5年以下 82 26.5% 民营企业 114 36.9% 5-20年 141 45.6% 外资企业 47 15.2% 20年以上 84 27.2% 集体或乡镇企业 ３ 0.97% ? ? ? 其它 １１ 3.55% ? ? ? 销售收入 份数 百分比 ? ? ? 5000万元以下 112 36.2% ? ? ? 5000万—5亿 122 39.5% ? ? ? 5亿—50亿元 51 16.5% ? ? ? 50亿元以上 17 5.5% ? ? ? 表一：样本概况 激励对象 激励方式 普通 员工 普通技术人员 营销 人员 中层管理人员 关键技术人员 高层管理人员 计件工资（%） 34 6 11.6 2 4 0.7 计时工资（%） 22.6 7.5 4 6 4.8 2.7 佣金（%） 2.7 2 20.5 2 3.4 2 固定月薪（%） 65 67 54.8 73.3 60 49 利润分成（%） 6.8 5.5 15 8 14.3 26 效益工资（%） 42.5 52.7 49 56 42 50 年薪（%） 0 4 2 8 10.3 32.2 股权激励（%） 2 2 2.7 3.