人力资源开发与管理自考资料.ppt

HR是啥？ 他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。 他上得厅堂 下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。 他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置； 他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。 他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假； 他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。　 他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。　 他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。 他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象； 他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。　 他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法； 他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。 HR干啥？ 他招聘你，哪怕你在千里之外； 他辞退你，总有办法让你离开。　 他培训你，使你成为资本的砝码； 他考核你，让你晓得不听话的代价。　 他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向； 他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。　 他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。 他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。　 他的工作很多。 第一章人力资源管理概述 　　　　　　　　　　　 第一节　人力资源管理的相关概念 1、资源 第一节　人力资源管理的相关概念 一、人力资源　　 　现代意义上的人力资源概念，最早是由彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他1954年的《管理实践》中提出的。 ２．人力资源含义（Ｐ３页） 　　是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总称。 3、人力资源与其相关资源的关系 人力资源与其他资源的包含关系 人口资源：一个国家和地区的人口总体。 劳动力资源：一个国家和地区的处于“劳动年龄”以内的人口总和。 人力资源：一个国家和地区具有劳动能力的，能够为社会创造财富从事智力劳动和体力劳动的人口总和。 人才资源：一个国家和地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总和。 人力资源和其他资源的数量关系 人口资源突出人的数量； 劳动力资源突出劳动者的数量； 人力资源是人口数量和质量的统一； 人才资源突出人的质量。 第一节　人力资源管理的相关概念 ４．人力资源的特性可以归纳为（Ｐ３页）： 第一节　人力资源管理的相关概念 　　正因为人力资源与其他资源不同的特性，人力资源管理因而与财务管理、生产管理、市场管理等组织管理的其他职能有着显著不同。人力资源的管理是科学，更是一门艺术。 管理大师彼得●德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 二、人力资源的构成1、人力资源的数量 （１）人力资源的绝对数量， 如图。 （2)、人力资源的相对数量 Ａ.人力资源率=人力资源总量/人口总量*100% Ｂ.劳动参与率=劳动力人口/人口总量*100% (3)、影响人力资源数量的因素 Ａ.人口的总量； Ｂ.人口的自然增长率； Ｃ.人口的年龄结构； Ｄ.人口的迁移。 3、影响人力资源质量的因素 第一节　人力资源管理的相关概念 三、人力资本（Ｐ３页） １． 　　 　　人力资本是作为一种生产要素而存在于人体内的具有经济价值的所有知识、技能、体力和健康等的总和，其能够为投资者现在和未来带来一定的现金流。它反映了人力资源质量的差别。 那么，如何增加个体的人力资本？进行人力资本的投资。人力资本投资的主要途径有（Ｐ４页）： （一）人力资源管理概念（Ｐ４页） 　　人力资源管理（Human Resource Management）理论最早是由美国学者在20世纪80年代初提出的，随后迅速传入欧洲和世界其他地区。 　　 　　 　　人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ２．人力资源管理的基本任务（Ｐ５页） 是吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现；其职能通常包括：人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、职业生涯规划、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等内容。 人力资源管理的理论和实践基本上是围绕这些职能来展开。 （二）人力资源管理发展阶段 　　企业对人的管理大致经历了三个发展阶段：人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理。各阶段在转变过程中具有以下主要特点： 图１—２　早期人事部门结构图 图１—３ 图１—４ 1.组织性质的转变。图1-2显示了早期管理阶段人事部门的地位