对国有煤矿企业加资料.pptVIP

关于对国有企业如何加快多经发展的思考 ----浅谈当前环境下多经公司的发展 源远流长的历史 1958年至1992年，方庄矿是单一的煤炭生意。矿修配厂只是服务于两井设备修理，除劳动服务公司有小商店安排待业青年外，多种经营还是空白。1992年，邓小平同志南巡讲话和党的十四大的召开，把方庄矿推进了市场经济的大潮里面。为了适应市场经济。方庄矿领导班子确定了以煤为本发展多经的战略，制定了“八五发展计划”。在搞好煤炭生产的同时，快速发展多种经营。与此同时方庄矿公司旗下的多经单位云光电厂，龙腾设备厂，水泥厂，铁合金厂，岩棉厂，劳动服务公司，实业开发公司，建筑公司，汽运公司相继成立。2009年下半年根据焦煤集团精神，将方庄矿公司主副分离。2010年正式成立了方鑫隆公司，2012年四月成立了产业办，2013年11月改为多经公司。现在我部门的主要业务包括汽修厂、工艺美术社以及房屋租赁和对闲置土地进行合理化的利用开发。 审时度势的现在 在社会主义市场经济体制不断完善的今天，煤炭行业的竞争进一步加剧。国有煤矿在经过脱困时期的痛苦煎熬之后，再一次认识到壮大非煤产业、发展多经三产，培育新的经济增长点，增强企业整体竞争力的重要性。加快发展多经三产已经成为一个迫切需要认真研究的战略性课题。 一、对多经三产加快发展认识尚需提高 长期以来，人们对发展多经三产的理解和看法还很不统一，主要是思想不解放，总认为多经三产是副业，抓副业有舍本逐末之嫌，而且产品项目开发难，短期见效难，资金、技术等方面的制约因素又比较多，因而不愿意花费太多的时间和精力研究多经三产问题，在有些国有大中型煤炭企业中，应该说经过多年的内外部环境的影响，也形成了一些好的设想和思路，但具体执行中，落到实处的很少，多经三产的发展很大程度上受到人们思想观念的严重制约。 随着近些年来国家节能减排政策的实施，对煤炭行业有着间接或者直接的影响。降低能耗的任务主要集中在钢铁、水泥、有色金属等高耗能行业，这些行业的产量出现下降的话，则会引起煤炭行业需求的压力，动力煤和炼焦煤的价格也会面临着下降的压力。在这样长期情况下可能会产生两大后果： 1、煤炭行业主动或者被动的收敛产能； 2、煤炭下游行业产品价格的上涨将会导致相关行业产品的增加，从而加大采煤的成本。我们焦煤公司现在是以煤为主业的，而现在面临的现实问题是煤矿的开采力度与数量，众所周知，煤矿资源属于不可再生资源，现如今我们焦煤公司也遇到了极大的挑战，资源的局限性导致我集团公司无论从继续开采还是重新开发都面临着新的考验。在威胁与机会并存的今天，集团对我公司一系列的调整改变了我公司原有的生存方式，使得我公司逐步向多经三产这个大的趋势上靠拢。 二、加快发展多经三产的对策 1、加大“三条线”剥离力度，尽快建立集中统一灵活高效的多经三产管理体制，煤炭生产、生活后勤、多经三产一条线分离是几年前就提出的改革措施，分线管理的科学性不仅在于它的专业化管理模式，而且完全符合煤矿发展的实际，把各矿、厂的多经三产厂点统一起来，集中管理，即可以消除散兵作战，减少内耗，避免重复建设，更重要的是可以为重点研究发展思路，集中优势项目，提高多经三产的经济运行质量提供组织保障。必须指出，目前在一些企业中确实存在着多经三产多头领导的陈旧体制，剥离不彻底的问题表现的相当严重。因此，必须进一步加大多经三产与煤炭主业的剥离力度，彻底的把多经三产推向市场，以适应市场经济的要求，为实现煤炭主业与多经三产的共同发展创造条件。 2、加快多经三产的改制步伐，尽快建立适应市场经济的内部法人治理结构。实施公司化、专业化改造是多经三产深层次的改革，是企业走向市场的必由之路。通过公司化改造，才能形成以资本为纽带的母子公司体制，使企业称谓依法自主经营，直接参与市场竞争的法人实体，通过专业化改造，才能对企业内部一些专业相同的厂点进行专业化改造，组建专业公司。这样，即可解决技术落后，管理不到位等问题，又可为专业公司发展成为企业的支柱产业提供必要条件。在改制中要坚持抓大放小，择优扶强和自主经营、自负盈亏、自担风险的原则：坚持有所为有所不为，放开搞活，使之真正成为企业经济增长和发展的新途径。此外，要加快发展外向型经济的步子，积极引入改组、联合、兼并、租赁、股份制、出售等形式，只要符合“三个有利于”标准，就要大胆去做，决不能借口其他而推迟改革，丧失“二次创业”的机遇。 三、加快多经三产要处理好的几个关系 1、处理好当前与长远的关系，保持多经三产的可持续发展。从当前来讲，应立足搞活现有企业，按照分类管理，一厂一策的原则，对优势厂点发展壮大，对资不抵债、扭亏无望的厂点坚决兼并破产，在甩脱包袱，激发活力上下功夫。把多经三产发展推向一个新的高度。目前我们公司现