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影响利润的因素 销量 成本水平 产量 投料成本计算 数据透视表技术 数据源为名称【DATA】 将生成的数据透视表命名【投料成本计算表】 成本控制(管理) 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额 模拟企业成本控制系统 组织系统 信息系统 考核制度 奖励制度 组织系统 信息系统 模拟企业暂未启用K3生产任务管理模块 该企业根据自身业务特点，设计了一个包含从产品BOM编制、生产计划下达、生产领料、完工入库跟进的自制办公数据库 简易演示 考核制度 考核指标 计划达成率 投入产出率 业绩考核 计划达成率95% 投入产出率98% 奖励制度 生产总监 车间主管 一线管理 生产员工 成本控制原则 经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则 成本降低 成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。 成本降低与成本控制的区别 (1)成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标; (2)成本控制仅限于有成本限额的项目,而成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动; (3)成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额,而成本降低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析 (4)成本控制是指降低成本的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互故乡，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制 成本降低的基本原则 (1)以顾客为中心 (2)系统成本发生的全过程 (3)主要目标是降低单位成本 (4)要靠自身的力量降低成本 (5)要持续地降低成本 成本降低途径(1) 销售部收集市场优势产品并进行分析; 根据模拟企业实际生产工艺,与技术部一同研究适合本企业可开发的产品 采购部根据产品内容设计包装尺寸,并进行包装报价; 财务部根据报价模型及时核算试制产品报价成本 由总经办、销售部确定产品是否投产 成本降低途径(2) 淘汰效率低的设备，购入较先进的设备 工程部研究生产设备工艺，增加半自动流程 技术部对市面新材料进行收集，试制新产品 成本降低途径(4) 加强员工培训 提高技术水平 树立成本意识 祝大家工作顺利！ E_mial:johnseng_88@ MobileQQ:651063155 * * 1.第一年发生的固定成本24000全部随产品销售转化为当期费用 2.第二年产量大于销量,形成期末2000件产成品存货,当期发生的固定生产成本,有6000元滞留在产成品存货中,随销售转为当期费用的只有18000(24000-6000)元 3.第三年销量大于产量,不仅当年生产的产品全部销售,而且销售了年初的产成品存货2000元.也就是说,不仅当年进入产品成本的24000元固定成全部转为当期费用,而且年初存货成本中的6000元生产固定成本也转为当期费用. 这是因为第一年生产6000年,单位产品成本为8元,其中,变动生产成本为4元,固定生产成本为4元.当年销售4000件,期末存货2000件.这就是说,当年发生的24000元固定生产成本,只有16000元随产品销售已转化为当期费用,从当年的销售收入中抵减了;另8000元,作为期末产成品存货成本的一部分转为资产了.第二年生产4000件,销售6000件,不仅销售了当年生产的4000件,而且销售了期初产成品存货2000件.这就是说,随着当年销售转为费用的固定成本,不仅包括当年的24000元,而且包括期初产成品存货中的8000元,其计32000元,比上年增加16000元.销售增加2000年,边际贡献增加了12000元(单价10元,变动生产成本4元,单位边际贡献6元,增加2000件,边际贡献总额增加12000元),结果全部被增加的固定生产成本抵销了,造成利润比上年减少4000元. 按照完全成本法确定的利润,不仅受销量和成本水平的影响,而且受产量的影响,既不符合经济学原理,也不易被人们理解,尤其是不易被销售人员理解.本例就充分说明了这一点,销售人员努力扩大产品销售市场,使销售量在上年的基础上增长了50%(2000/4000×100%),但结果却使企业由盈利变成亏损,利润下降4000元,的确令人费解.与此相反的另一种情况是,企业了为完成和超额完成当年的利润目标,通过增加产量,也可实现利润的增长,而无论是否销售实现增加.这是因为产品成本中的固定生产成本随产成品成本结转到了下一年度,而减少了本年费用.因此,按照完全成本法确定的利润,往往不能真实反映经营者的业绩.解决这种不合理现象的办法是,放弃固定生产成本在存货和销售之间的分配,让固定生产成本作为期间