考核制度(终稿)詳解.docVIP

内蒙古东华能源有限责任公司 动态结构工资考核制度 （讨论稿） 一、制定原则及目的 （一）围绕项目建设中心任务，依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法。 （二）动态结构工资制,根据股东单位的薪酬管理和本公司实际情况,本着个人收入与公司项目建设相结合原则,将员工的收入与公司的项目建设进度、质量、安全、目标完成情况相挂钩，随公司项目建设推进情况而变化，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。 （三）通过本办法，激励员工努力提高自身的工作能力及文化素质。适应公司项目建设需要，在公司内部形成吸引人才、留住人才的新机制。 二、分配形式 员工收入 = 岗位单元（基本工资）+年功单元（工龄工资、学历工资、劳模慰问金）+业绩单元（岗位动态工资）+其它（年终奖金、福利等） （一）岗位工资单元 公司总体工作岗位可分为经营管理岗位、职能岗位、普通岗位三类；其中普通岗位分为四个等级：科员、主办科员、副科级、正科级；职能岗位分为三个等级：副部级、副部级（主持工作）、正部级；经营管理岗位分为三个等级：总经理助理级（副总工程师）、副总经理级（总工程师）、总经理级。在普通岗位，还可根据个人劳动技能的高低、贡献的大小，将同级岗位工资再细分为（A、B、C级）三个级别。协议工资套用相应岗位进行考核。 （二）年功工资单元 根据员工参加工作年限确定，标准为20元/年（工作1-5年）,40元/年（工作5-10年），60元/年（工作10年以上）,人力资源部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整；学历工资，试用期间的员工根据其学历和专业是否对口制定工资；被评为劳动模范的员工，根据国家有关法律规定给予相应的慰问金。 （三）业绩工资单元 （1）岗位业绩工资是在开展岗位目标责任分解和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的目标责任、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现岗位的重要性和员工的个人价值。 （2）岗位业绩工资实行动态管理：一、要随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变；二、要随每季度项目建设完成情况、安全质量情况、工作效率、执行力等考核指标而变动；三、要严格按照公司考核办法执行，将普通岗位业绩工资分为四次，按季度兑现；四、职能岗位、经营管理岗位业绩工资按季度考核造表，年底兑现。 三、管理与考核 （一）加强岗位管理，严格定岗定员制度。增设部室或各部室调入员工时必须控制在公司规定的员额之内。 （二）员工的岗位、职位发生变动时，应从批准的下月起，按新任岗位、职位计发岗位考核工资。 （三）业绩考核工作由人力资源部牵头组织，成立部门业绩自评小组和公司业绩考核领导小组，其中业绩自评小组由本部门产生（三人组成），自评小组成员报公司考评领导小组批准备案。自评小组负责对本部门员工进行考核,公司业绩考核领导小组考核各层级部门人员，人员组成由各部门抽调。 考核工作必须公平、公正、客观进行，考核结果将作为年度评比的主要依据。 （四）各部室按照公司制定的各岗位能力要求，根据本部室的工作性质及人员结构，以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量（德、能、勤、绩）等为主要内容，制定本部室具体的考核细则，《部门业绩动态考核方案》以公司发文批准为准,报人力资源部备案。 四、业绩工资发放比例（数额） 1、普通岗位业绩工资按基础工资10 %计提。 2、职能岗位业绩工资标准具体如下： 副部级全年业绩工资 万元； 副部级（主持工作）全年业绩工资 万元； 正部级全年业绩工资 万元； 3、经营管理岗位业绩工资具体如下： 总经理助理级全年业绩工资 万元； 副总经理级全年业绩工资 万元； 总经理级全年业绩工资 万元； 五、业绩考核办法 1、普通岗位人员由本部门自评小组根据各部门《员工业绩考核细则》进行考核。考核主要侧重于德、能、勤、绩四个方面。根据个人劳动技能高低、贡献大小，综合评价发放业绩工资。考核每季度末进行一次，考核结果按序上报分管领导审核。各部门自评小组将分管领导审核后的考核结果汇总，报人力资源部备案。如有员工对其考核结果有异议，可上报公司考评领导小组，由公司考评领导小组到其所在部门随机抽查人员进行重新调查、考核。 2、职能岗位人员考核由公司考核领导小组组织进行，考核指标分为两部分： 民主评议（占权重30%，详见附件表1）、管理性指标（占权重70%)。管理性指标考核以《部门业绩动态考核方案》为依据。 3、经营管理岗位人员考核由考评领导小组考核结果和民主评议结果两部分组成。其中：民主评议占权重30%，管理性指标占权重70%。管理性指标的考核按其分管工作项目设置考核细则，按项目进度、工作完成质量设置分值标准。（《公