工程项目管理概述要点.ppt

四、取得项目成功的条件（p.24） 1、做好战略管理 （2）需要上层组织的全力支持 盐碱地上盖摩天大楼 ①首钢搬迁：河北省“一号工程”：举全省之力、不遗余力 ②保霸铁路——中国铁路史上最为“难产”的一条路，图示 （1）做好战略研究 2、工程相关指标符合要求 科学性、经济性、技术性、工艺性等 3、有高质量、高水平的项目管理 科学性、艺术性的合理统一 一、项目管理系统(p.27) 第三节 工程项目管理系统 1、目标系统 2、对象系统 3、行为系统 4、组织系统 策划、评价，如质量控制 目标策划、论证、控制 沟通、协调、指挥， 如组织结构：直线型、职能型、矩阵型等 计划、控制，如进度控制、成本控制 二、项目管理(p.28) 1、概念 项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 （1）项目管理是一种管理方法体系。 （2）项目管理的对象是项目，目的是通过运用科学的项目管理技术，实现项目目标。 （3）项目管理的职能主要包括计划、组织、协调、控制 （4）项目管理的职能主要由项目经理来执行 说明:(书上没有，了解) 2、项目管理过程(书上没有) （1）制定项目管理目标 （2）落实责任 （3）过程管理 （4）成果评价 西天取经 你挑着担，我牵着马，斗罢艰险 观音、文殊、太白 唐太宗、佛祖：取得真经、终成正果 以西游记为例 3、项目管理与企业管理的区别（ ？） （1）管理对象不同 （2）管理时间不同 项目管理：项目 企业管理：企业 项目管理： 一段时间，具有临时性，希望项目尽快结束 企业管理： 长久时间，希望企业存在的时间越长越好 （3）管理方式不同 项目管理：由业主、消费者、顾客、组织等相关方共同参与 企业管理：自我经营、自我管理 三、工程项目管理(书上没有) 1、概念 工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。 说明： （1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。 （3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容 内容就是：“四控制、四管理、一协调” 四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理 一协调：组织协调 （2）工程项目管理的目标即工程项目的目标 投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高 2、工程项目管理的目标(p.28) 质量指标 进度指标 成本指标 （1）图示 （2）特征(p.28) ①项目管理作为工程项目工作的一部分，它的目标应反映工程全寿命周期总目标。 I、全寿命周期：指从工程项目的构思，到工程运营结束，最后工程拆除的全过程。 II、工程项目全过程≠工程全寿命期 以工程项目建设过程结束为终点 以工程拆除为终点 ②三大目标之间互相联系、互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 ③三个目标的策划、设计、计划过程中应由总体到具体、由概念到实施、由简单到详细的过程。 三大目标的均衡性、制约性 作业题： 题目：我的项目在哪里？ 自己设计一个想去完成的项目，对项目的描述包括但不限于： 1、项目名称； 2、项目地址； 3、项目的性质； 4、项目总投资； 5、项目达成的效益 6、项目完成时间 第一章 工程项目管理概述 本章架构： 第一节 项目及工程项目概述 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 第三节 工程项目管理系统 项目管理、工程项目管理的概念、特点，项目管理与企业管理的区别、工程项目管理的基本目标以及工程项目管理系统结构。 包括目的、使命和标准三部分，加深理解工程项目涵义 项目的概念、特点；工程项目的概念、特征、组成、相关者 一、项目的概念及其特征 * * 第一节 项目及工程项目概述 1、概念 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 （1）、国际标准的定义 是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 （2）、项目管理知识体系 项目是创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 （3）、美国项目管理协会 （4）、本课程选用的定义* * * 项目是在特定的环境中为满足某种事先确定的要求而有待完成的工项任务或努力。 陈锡宝，建设工程项目管理，江西高校出版社，2009.7 具体来说，