库存盘点培训教程,掌握库存盘点的步骤,用于实际操作要点.pptVIP

4、盘点用表格： （1）商品盘点表 日期： 部门： 盘点区域： 第　页共　页 表头 序号 商　品　货　号 商品规格名称 单价 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 一盘 二盘 审 核 录 入 校对 （2）盘点单回收控制表 （3）盘点单使用控制表 第五单元 盘点前的准备 自古兵家 “不打无准备之仗”，事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。 一、人员安排 1、盘点当日，应停止任何休假。 门店各部门写出《××组盘点安排计划表》 2、责任到人明确范围， 二、告知 1、告知顾客 若营业中盘点而影响顾客购物则通过广播形式告知顾客，以取得谅解：“尊敬的顾客朋友，您好，我们的盘点给您购物造成了不便，请您谅解，顺祝您购物愉快！” 若停业盘点则应提前1—3天，以广播方式及公告方式，通知顾客，避免顾客徒劳往返，公告形式如下 ? 尊敬的会员朋友，您好！ 本店因业务需要，定于 年 月 日 点至 年 月 日 点，进行内部总盘点。盘点时间内，恕不对外营业。若因此而造成您购物上的不便，敬希见谅。同时感谢您于盘点后，继续给予支持和惠顾。 × × 量 贩 店 店 长×××敬 上 年 月 日 停业盘点通知 2、告知供应商 盘点前，由采购员在订货时注明，或以电话告知，或发函通知，避免厂商于盘点时段送货，并在收货处提前一个星期贴出通知。 3、盘点培训 （1）盘点前要进行盘点模拟培训，?讲解注意事项，务必使失误降至最低。 （2）按模拟培训，实际盘点步骤进行讲解 （3）盘点人员 进行逐一操作演习 （4）各部门主管 须进行标准操作示范 （5）盘点工具，盘点表 、小张自粘贴纸 、红蓝圆珠笔等。 4、工作分配 初点工作由指定员工实施，抽点、复点工作由部门主管或后勤人员来执行。 5、商品整理，环境整理 实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重点是： （1）? 检查货架或冷冻、冷藏价格卡是否与商品陈列位置一致，不一致时，要将其调整一致或更换新卡； （2）? 将商品陈列整齐，以利于清点数量，象陈列端头、陈列架、附壁陈列架、随机陈列架、堆头等； （3）清除坏品、退货商品，该报废的报废，该退货的退到收货区，包装破损商品要及时处理； （4）? 清除卖场及作业场死角，检查维修检测区、收货区、结帐区等是否有滞留商品； （5）将各项设备、备用品、工具存放整齐； （6）? 库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱计算； （7）盘点前最后整理： 一般在盘点前两小时，对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。 六、资料单据整理 为避免出现虚假现象，有关盘点的资料要整理: 1、联营式自营商品的单据整理； 2、报废品单据汇总； 3、赠品单据汇总； 4、改包装单位的商品单据汇总； 5、? 收货资料的汇总。 * 库管易，仓库管理网站，/ 欢迎各位参加 在岗的内部培训 培训课目商品盘点 培训目的：掌握库存盘点的意义 及程序并用于实际操作 培 训 者：主管或部门经理 受 训 者：营业员和促销人员 培训方式：幻灯片 通过学习让我们： 1． 更短的培训时间 2． 更高的工作效率 3． 统一的专业术语，便于沟通 4． 对于盘点系统的更好理解和实用操作 5． 了解盘点在商业体系中的重要性 一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 第一单元 概述 二、为什么盘点 对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 准确反映公司财务状况 确切掌握库存量 掌握损耗并加以改善 加强商品安全、库存管理，防微杜渐 为公司决策提供真实有效的数据 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、 物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 3、了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 2、目前商品的存放位置，缺货状况了解 1、了解商店在一定阶段的亏盈状况 4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角 5、根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行