战略管理MBA环境分析要点.ppt

企业战略管理Enterprise Strategy Management第二讲：企业外部环境分析 主讲：畢 少 /1408430307 TELQQ：788197 Q群：Mentor-menteEmail：788197@QQ.com 湖南大学工商管理学院 企业经营战略管理 战略----规划、选择、实施 企业经营战略管理 关键概念： 战略环境 Strategic environment 企业战略外部环境 External environment of corporate strategy 企业宏观环境 Macro environment of a corporate 产业环境 Environment of the industry 战略集团 Strategic group enterprise 企业外部环境分析 企业宏观环境因素分析 PEST分析法 PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。 PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。 企业外部环境分析 PEST P--政治法律环境(Political) E--经济环境(Economic) S--社会文化环境(Social＆Cultural) T--技术环境(Technological) 企业外部环境分析 PEST指标展开 PEST 政治法律环境 Political Factors 　　政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 　　1. 政治环境是否稳定？ ? 2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？ 　　3. 政府所持的市场道德标准是什么？ 　　4. 政府的经济政策是什么？ 　　5. 政府是否关注文化与宗教？ 　　6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？ PEST 经济环境 Economic Factors 　　构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 　　1. 利率。 　　2. 通货膨胀率与人均就业率。 　　3. 人均GDP的长远预期等。 PEST 社会文化环境 Sociocultural Fators 　　影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 　　1. 信奉人数最多的宗教是什么？ 　　2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？ 　　3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？ 　　4. 消费者有多少空闲时间？ 　　5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？ 　　6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？ 　　7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？ PEST 技术环境 Technological Factors 　　技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 　　1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？ 　　2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？ 　　3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？ 　　4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？ 产业环境分析 产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。行业的结构及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。 产业环境的分析主要从两方面入手： 一是分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的“五种力量模型”； 二是弄清该产业内部企业之间在经营上的差异，以及这些差异与它们战略地位的关系，常用工具是战略集团分析法。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、 购买者的讨价还价能力、 潜在竞争者进入的能力、 替代品的替代能力、 行业内竞争者现在的竞争能力。 产业环境分析 产业竞争性分析——波特的五种力量模型 产业竞争性分析——波特的五种力量模型 新加入者的威胁 进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。 产业竞争性分析——波特的五种力量模型 现有企业的竞争 影响其竞争激烈程度的主