招聘管理培训要点.pptVIP

学历查询流程 第一步：进入学信网/注册账号 点击注册 学历查询流程 第二步：进入注册页面将内容填写完毕后注册 1.全部填写完毕 2.点击立即注册 学历查询流程 第三步：注册成功后登陆 点击高等学历 学历查询流程 第四步：登陆后再次点击高等学历 点击高等学历 学历查询流程 第五步：选择最高的学历点击中文版进入 最高的学历 点击中文版 学历查询流程 第六步：点击在线支付 注：这里需要支付2元方可查询 最高的学历 点击中文版 点击在线支付 注意事项 学历查询流程 第七步：学历查询下载完毕注：一定要含有二维码的 含有二维码 举例：学历证明错误范本 此证明为学籍信息非电子注册备案表 学历验证流程 第一步：进入学信网/ 选择在线验证报告的学历验证报告 学历验证流程 第二步：打开下载好的学历证明 复制在线验证码 粘贴到学籍/学历验证报告查询页面中验证码一栏 复制验证码 粘贴验证码 学历证明查询注意事项 03 02 01 此验证不支持党校学历，党校学历应参考其学校官网学历认证； 此验证不支持国外大学学历认证； 此验证不支持毕业时间点为1999-2001年的学历认证； 01 招聘管理 02 面试技巧与工具 03 常见问题 04 工作方法与职业心态 Contents 目 录 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 模板来自于 / * 模板来自于 模板来自于 / * 模板来自于 01 招聘管理 02 面试技巧与工具 03 常见问题 04 工作方法与职业心态 Contents 目 录 招聘编制 机构 总编制人数 备注 筹备期 成立初期 运营期 部门 人数 部门 人数 部门 人数 招聘编制明细 经纪公司 咨询公司 机构 岗位 人数 总计 备注 机构 岗位 人数 总计 备注 招聘渠道 招聘渠道 综合评估 整体分析及使用建议 优点 缺点 内部推荐 1、招聘成本较低； 2、招聘周期较短，入职率高； 3、工作稳定性较高，工作适应能力强； 1、易产生裙带关系，内部帮派； 2、流失外部招聘优秀人才； 1、阶段招聘压力较大时期； 2、适合专业度、管理度较高的岗位； 3、提高选拔人员测评标准； 人才服务中心招聘 1、地域优势，周边居住，稳定性较高； 2、时间较为固定，宣传广，参加人数较多； 3、筛选简历质量较高，易于控制应聘者数量及质量； 1、招聘成本较高，须较高的人力及物力的支持； 2、招聘有效周期较短，竞争较大； 1、适合一般型人才的招聘； 2、如没有大量的招聘需求和宣传度较高的大型招聘会（每年春季），建议不参加； 网络招聘 1、利于招聘信息的管理，发布信息及时，后台管理方便； 2、受众性较高，宣传广； 3、招聘周期长，信息采集量较大； 1、简历筛选量较高； 2、应聘率较低，岗位针对性不强； 3、缺乏相互了解； 1、适合多岗位人才的招聘； 2、定时刷新、更新信息； 校园招聘 1、招聘成本较低； 2、针对性较高，应聘人数较高； 3、招聘宣传广，提高企业知名度； 1、工作经验不足，短期内不能委任重要职责，须一定时间进行培养； 2、离职率较高，有工作经验后流动性大； 1、适合一般型，助理级人才的招聘； 2、保持与校方就业办的沟通，随时参加； 3、时效性，每年的11月至次年1月； 媒体报刊 1、传播范围较广，时效性较好； 2、招聘信息保存性较好； 1、招聘成本较高； 1、招聘成本较高，公司筹建初期不建议使用； 2、二线城市企业招聘的一种方式； 招聘流程 子公司 经纪集团 子公司人力资源部初试 子公司负责人复试 1.子公司部门经理以下职位（财务、人力除外） 2.分公司总助以下职位 1.子公司部门经理级别以上（含部门经理） 2.分公司总助以上（含总助） 3.人力资源部各岗位 4.财务部各岗位（现由集团招聘） 子公司办理入职手续 子公司人力资源部以月报形式报备经纪集团人力资源部 经纪集团人力资源部复试 经纪集团分管领导复试 复试通过反馈给子公司人力资源部 面试资料: 1.简历 2.学历学位证明 3.填写（应聘登记表） 复试资料: 1.应聘员工登记表 2.简历 3.学历学位证明 4.子公司面试评价表 01 招聘管理 02 面试技巧与工具 03 常见问题 04 工作方法与职业心态 Contents 目 录 人力资源常用测评技术 公文框测试 1 结构化面试 2 无领导小组讨论 3 情境评价 4 角色扮演 5 演讲 6 沙盘推演测评 7 职业心理测评 8 结构化面试 01 03 02 04 05 06 结构化面试定义 结构化面试特点 结构化面试问题类型 结构化面试目的 结构化面试评估内容 结构化面试实操 结构化面试特点： 03 是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，也是对工作情况的