油田矿业社区服务体系建设分析研究.pdfVIP

摘 要 胜利油田隶属中国石化集团公司直属企业，成立于1964年，已有46年的开发历史。 主营业务是油气勘探开发，主力区域集中在黄河三角洲，大本营在山东省的东营市(黄 河入海口)，年产量保持在2700万吨以上，用工总量近20万人。改革开放以来，经过 持续不断的重组改制，特别是近几年的战略调整，目前，逐步形成了勘探开发、石油工 程、公用工程和基地服务四大业务板块。 基地服务板块的核心业务是社区服务，按照2008年中石化集团公司对社区服务板 块的新定位、新部署和新要求，油田社区服务承担着建设“油田勘探开发的大本营和打 造上游长板重要基地的重任。目前，油田正按照企业内部一体化管理思路，从社区投 入、费用分担机制，到制定和实施一系列改善社区基础设施、支持教育、卫生、文化发 展的有力措施，努力推动油田社区建设又好又快发展，为实现“百年创新、百年胜利 的宏伟愿景目标打下坚实基础。 面对新形势、新任务，油田矿业社区进入了一个新的发展时期，如何抓住这次历史 机遇，积极研究和探索社区建设的新途径和新方法，构建起较为完善的社区服务体系， 是摆在油田领导及各级社区管理者面前的一项崭新课题。油田社区的建设发展，突出表 现在社区服务功能上，社区服务体系是否完备和有效，是提高社区服务管理水平和