普华永道战略管理顾问中惠公司提案要点.pptVIP

发展有限公司管理咨询 2001年5月19日， 广东 有限公司背景和主要业务 企业实施组织变革的目的是提高企业组织管理能力和运作效率 项目目标 我们建议整个项目分四个模块进行 模块 3: 核心管理流程设计 我们将通过四个工作步骤来完成核心管理流程的设计 项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合 我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目 项目实施计划 时间与费用 普华永道--全球最大的专业咨询服务公司 普华永道--提供全方位业务解决方案的专家 管理咨询服务 企业发展战略 业务流程优化和重组 ERP系统实施咨询 电子商务 解决方案咨询 客户资源管理及销售渠道咨询 供应链管理及物流管理； 全球人力资源方案 组织结构设计和指导 国内和国际薪金和福利计划 业务流程外包 设计资源外包策略，并帮助实施 通过专业化经营 创建股东价值 审计和经营咨询服务 上市和二级市场运作 国际审慎审计 经营控制和风险管理 RD 有效性评估 财务管理基准评估 税务和法律 上市, 收购、兼并和风险投资支持 多国税务处理 RE 税务信用评估 有效的税率计划 金融服务 价值评估 为出售/收购技术性公司提供服务 为收购/兼并，风险投资和战略联盟服务 国际金融交易服务 普华永道管理咨询服务的业务模型 普华永道管理咨询服务的核心内容 我们的竞争优势 组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团 组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革 普华永道公司在中国数百家管理咨询服务客户中包括 我们致力于为客户在全球范围提供一流的业务咨询方案。我们的咨询顾问和专家都可以连接上公司内部的全球数据库，通过这些数据库我们可以获取并传播公司在世界各地的咨询经验和知识 普华永道共享全球数据库 方法内容和工具包 点击上面窗口的一个SPoTS，方法正文就会显示出来 在方法正文中，可以点击链接看到任何所用工具 普华永道“ascendant”中也包括策略与组织结构方法 方法：SPoTS 所有的阶段(Stages)、方面(Phases)、任务(Tasks)和步骤(Steps)都将展示在这个“上面的”窗口中 另外，普华永道的“ascendant”方法帮助高质量的项目执行 附录一 咨询小组主要成员的简历 Mark Camstra 是普华永道咨询(上海)有限公司的合伙人，在美国、亚洲、拉丁美洲、东欧和俄罗斯 拥有 20 年以上的战略制定和组织结构重组和变革管理的咨询经验，他现在是东亚地区战略服务及变革管理的领导人，并负责普华永道在中国战略变革和绩效改进业务。他领导参与了机构重组，企业运作模式变更， IT 实施等项目，涉及的行业涵盖航空业、消费品和工业产品、能源开采业和其它领域的项目经验包括：为 30 家以上的国企包括国际上市公司提供战略发展，组织结构重组，业务变革和重组，企业转型方面的咨询；GURUDA上市前的策略诊断，为俄罗斯国际航空公司提供有关战略评估和集团中心转型咨询；为印尼航空制造企业制定区域市场发展战略；为一大型石油天然气公司提供战略发展和企业转型策略；在一天然气公司的大规模重组中， 负责制定战略发展，企业转型和变革管理策略，并提供员工培训等，客户包括 Aeroflot,IPTN, 中国石油 (Petro China), 吉通公司， Ceinet， Pertamina, 通用汽车 等。 徐永华先生是普华永道咨询(上海)有限公司的首席顾问，拥有十年以上的工作和管理经验、六年以上对跨国公司及中国集团公司提供战略咨询和变革管理的经验。项目经验包括广东华凌空调企业管理变革项目项目经理，负责协调十个模块和约12咨询顾问的管理；在由世行贷款的沈阳市国有企业及机械装备制造业发展战略项目中任项目经理一职，负责协调沟通沈阳政府及世界银行对项目目标的不同期望、资料收集及分析、制定国有大型企业改革的战略政策框架和制定沈阳市机械装备制造业的发展战略及10年计划；在加入普化永道之前，他曾是德国罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司的高级项目经理，主要负责该公司在中国消费品及消费耐用品行业的业务发展，擅长于市场营销策略、公司发展策略、公司组织、企业重组集电子商务策略。在家用电器、消费品、耐用品及电信业有丰富的咨询经验。主要客户包括广东科龙电器、上海机电控股、上海市友谊集团、沈阳市政府、西门子移动通信等等。 项目小组主要成员 完平先生是普华永道咨询(上海)有限公司的首席顾问。拥有15年的工作经验，他积极参与政府及运输行业、电讯行业及日用消费和工业品行业项目的政府政策研究、重组战略制定及实施工作。他最近一年参与的相关项目包括由英国国际发展部出资 1900 万英镑帮助辽宁、四川两省 6 市的试点国有企业重组的项目，完平在该项目中任项目副经理，提供从重组战略至新的组织