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GE战略实施总结
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GE: 略实施
1
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分析框架
1971`1981 1981`1994
组织
战略与绩效 实施与执行
变革思路
期望成果 执行结果
HR
领导
反馈
2
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GE的三次重大组织变革
第 第 第
一 二 三
次 次 次
变 变 变
革 革 革
集权经营 分权经营 事业部制 事业领域
（SBU ） 优化组合
1953年以前 1953 1970年 1970 1981年 1981 2001年
总裁：卡迪纳 总裁：卡笛纳 总裁：博希 总裁：韦尔奇
分权方案设计
者：斯密迪
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1953年的GE
公司规模庞大，年销售额20亿美元
权力集中在纽约总部
集权经营已不适应公司发展，净利润低下
总裁卡迪纳决定改进组织结构
4
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GE分权经营的 点
斯密迪观点：
要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力，
要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算，
基层人员要绝对服从，不能有异议。
一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年，
再大就管不了。
管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既
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