招聘工作流程解析.doc

第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入司工作流程 11  招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理, 保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定、人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写(招聘申请表( (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的部门经理的《招聘申请》由公司总经理批准；一般管理人员的《招聘申请》由人事主管副总经理（总助）批准。临时用工（车间按日、按月计酬人员）、实习人员的《招聘申请》由人力资源部经理批准。 E. 计划外管理人员的《招聘申请》报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月会同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到《》8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 确定招聘渠道： 内部的调整、推荐 人才中介机构、猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况，确定职位要求，选择招聘渠道。 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下： 应聘职位 经理 一般管理人员 第一次面试 主管副总（总助） 部门经理 第二次面试 人力资源经理 人力资源部经理 第三次面试 总经理 主管副总（总助）可自行决定需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行面试和业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写《 》 人力资源部将《》 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 人力资源部负责拟制应届毕业生的《年度接收计划》，填写《实习人员审批表》（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届毕业生到本部门实习或见习。 F． 临时用工人员（车间按日、按月计酬人员）的聘用：由公司用人部门提出书面申请，报公司人力资源部审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。 人员录用审批权限 A．部门经理及以上职位人员的录用由总经理审批； B．临时用工、实习学生的录用由人力资源部经理审批； C．一般管理人员的录用由主管人事副总（总助）/主管副总（总助）审批。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。 B. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号