三星公司智能机战略分析.pptVIP

从以上两幅图可以知晓：三星智能机在中国市场的关注度由3月份的第四跃居到4月份的第三，其市场份额也在不断的上升，是目前中国市场上增长最快的品牌之一，而且三星未来在这一空间的增长潜力极大。 从2010年到2011年三星智能机市场占有率得到了突飞猛进的增长，市场份额不断的增长，并且趋势明显。 小结： 通过对三星的价值链分析可以看出三星智能机拥有良好的内部发展条件（先进技术、采购库存管理系统、强大的科研力量和研发团队、多元化的组织结构…….)，同时也有着得天独厚的外部条件（销售团队、售后服务………)，并且依托其本身在手机市场建立的渠道和形象逐步发展。 通过对三星的智能机产品分析可以发现，现阶段智能机正处于快速成长阶段，是三星需要重点支持和发展的业务，并且未来继续存在增长的空间。 通过对三星智能机产品的市场关注度和市场占有率分析发现三星目前在智能机业务领域关注度不断提高，市场份额相应的增长，但是还存在着一定的差距。 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * * 三星公司智能机战略分析 二.三星企业 环境分析 智能机宏观环境 分析 三星智能机 微观分析 智能手机外部环境分析——PEST-N 分析 智能机行业内部分析 行业竞争力分析---五力模型 三.小结 一.三星企业简介 智能机市场分析—BCG矩阵 EFE分析 IFE分析 价值链分析 产品分析 三星集团简介 是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 PEST-N分析———P-政治环境 各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加 各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展 E-经济环境 世界经济面临“二次衰退”风险 。2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利和西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。 各主要发展中国家仍保持较快增长，预计中国2011GDP增长率8.9%，印度7.2% 智能机价格大幅下降，大量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈 S-社会环境 智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展中国家 使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人 智能机从奢侈品逐渐演变为生活必需品 方便快捷上网，随时随地娱乐已经成为人们对手机的基本要求 智能手机制造转移到发展中国家，引发污染等一系列社会问题 T—技术 智能手机技术进一步发展，愈加成熟 智能手机电池技术获得突破，智能机硬伤—电池续航问题有望解决 由于智能手机技术的普及和低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集中转化 N—自然环境：广阔的地域要求更广阔的信号覆盖 智能手机行业竞争力分析—五力模型 供应商的议价能力 潜在新进入者的威胁 智能手机行业内部竞争者的竞争力 购买者的议价能力 替代品的威胁 安卓和苹果系统各占半壁江山。三星和安卓形成了战略伙伴关系。其对三星的影响力十分巨大 智能手机行业进入壁垒较高，短期内不会有新进入者的威胁 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 替代品威胁较大，电子行业技术发展迅速，更新换代快，容易被新生产品替代 潜在新进入者的威胁 潜在新进入者的威胁 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 智能手机行业内部竞争者 苹果公司：苹果的成功可以直接归因于三点：1.销售渠道，通过全球200多个国家的200多家通信运营商销售；2.日益提升的手机生产能力；3.无论在新兴国家还是发达国家，消费者用户和企业用户都对苹果手机都有着强劲需求。 苹果手机成为时尚代名词。 三星电子：三星是销量同比增幅最大的手机厂商。三星的成功主要因为，其旗舰G