战略与规划第一讲新.pptVIP

二、人力资源战略与规划的作用 （二）人力资源战略与规划对人力资源管理职能自身的贡献 1、人力资源战略与规划为人力资源部门的各项业务活动设定目标。 2、人力资源战略与规划有利于人力资源部门资源的合理利用。 3、人力资源战略与规划可以提高人力资源管理部门业务活动的工作质量，提高本部门的素质。 第五节人力资源战略与规划的一般过程 外部人力资源环境 内部人力资源环境 企业战略 人力资源战略 人力资源存量分析 人力资源供给预测 人力资源需求预测 制定人力资源规划方案 人力资源战略与规划的评价与控制 第一节人力资源战略与规划的概念 一、人力资源战略的概念 二、人力资源规划的概念 “战”——战争、战斗； “略”——韬略、策划、计划； “战略”：在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”,含义是将军，指“指挥军队的科学和艺术”。 战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中 掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名军事战略家毛奇 战略问题是研究战争全局、规律性的东西。 ——毛泽东 一、人力资源战略的概念 战略 整体性问题， 战术 局部性问题； 战略 长期性问题， 战术 短期性问题； 战略 基本性问题， 战术 具体性问题； 首先夺取荆、益二州作为根据地， 对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越， 西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐， 从而统一全国。——《隆中对》 企业战略 确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。 补充定义：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定（形成）以及与战略实施两个核心部分。 战略管理五个步骤： （1）定义企业的愿景和使命。 联想集团愿景（“我们希望成为什么样的企业”）： 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 使命（“企业存在的理由是什么？应承担怎样的社会责任？”）：为客户利益而努力创新。 （2）考察企业经营的外部环境。 （3）评价企业的优势和劣势。 （4）确定企业的发展战略目标。 （5）制定企业战略行动方案。 人力资源战略 人力资源战略与企业战略是否能够协调一致，对实现企业战略目标起到非常重要的作用。 如果企业制定实施的人力资源战略与企业战略相一致，能够极大地促进目标的实现；否则，战略目标的实现可能会受到人力资源状况的制约。 人力资源战略的两种定义： 管理过程——动态过程（=“战略性人力资源管理”） 企业根据内部和外部的环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 具体职能战略——静态 （名词） 作为企业战略的下属概念，人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。 企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略（即企业招人、用人、留人、育人的策略）。 具体职能战略——静态 （名词） 金融危机来临，企业战略——“最大限度缩减成本” 人力资源战略——“缩减人工成本” 分阶段裁员； 压缩培训经费； 选择经济的招聘方式； 减少奖金福利--- 在人力资源战略的指导下，进行人力资源实践活动。 案例学习： 沃尔玛的人力资源战略体系 思考总结：沃尔玛的人力资源战略有哪些值得学习的 地方？ “凡事预则立，不预则废。”——《礼记·中庸》 规划有助于预见未来; 减少未来的不确定性; 帮助组织应对未来不可知的各种变化。 二、人力资源规划 对“人力资源规划”的理解： 一种战略规划，主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需