战略管理第10讲战略的实施.pptVIP

Chapter ten第 十 章 Strategy Implementation 企业战略实施 一、战略实施概述 二、战略实施中的组织设计问题 三、战略实施中的业务计划——职能战略（ 人力资源 、生产、营销、财务、研发、采购等） 深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选) 一、战略实施概述 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。 　　战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。 　　经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。 战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调 战略实施的阶段 　　企业战略实施包含四个相互联系的阶段。 　　（1）战略发动阶段。 　　（2）战略计划阶段。 　　（3）战略运作阶段。　　 （4）战略的控制与评估阶段。（见备注） 战略实施必须重点解决的三个问题 Who:由谁来实施战略规划？——人员 What:必做之事是什么？——任务 How:战略实施人员如何做应该做的事？ 战略实施的基本原则 适度合理性的原则 统一领导，统一指挥的原则　　 权变原则 战略实施的模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 三、战略实施效果及其影响因素 麦肯锡 7S 模式-美国学者巴斯克和艾索思在《日本的管理艺术》一书中提出: 战略（Strategy） 结构（Structure） 体制（System） 风格（Style） 人员（Staff） 技能（Skills） 共同价值观（Shared Values） 几个关键相关变量 战略实施与组织结构 战略实施与领导 战略实施与组织文化 二、战略实施中的组织设计问题 三、战略实施中的业务计划 职能战略： 人力资源 生产 营销 财务 研发 采购 ☆战略（适当时间、地点、人物）中的人力资源配合 战略实施中的生产问题 规模 区位 成本 生产方式 库存管理 技术革新 员工培训 产品设计（功能、外观） 质量标准 责任确定 战略实施中的市场营销问题 销售渠道 销售结构 价格政策 广告方式 质量保证 销售考核 战略实施中的财务问题 ☆财务预算 ☆信用政策 ☆资金保证 ☆融资方式 战略实施中的研发问题 ☆战略周期规划 ☆品种类型的选择 ☆开发模式的形成与健全 ☆研发费用规划 一、战略实施概述 二、战略实施中的组织设计问题 三、战略实施中的业务计划——职能战略（ 人力资源 、生产、营销、财务、研发、采购等 研发战略的种类 第一种是成为向市场推出新技术产品的企业 第二种是成为成功产品的创新模仿者 第三种是通过大量生产与新引入的产品相类似，但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者 强化产品或流程改良 强化应用型研究的基础 成为研发领导者或跟随者 开发机器人技术或手动流程 对研发投入高额、适中或低额资金； 在企业内部进行研发或者将研发外包； 利用大学研究者或私营企业的研究。 （三）研发政策（手段） （一）货源策略 采购战略（多个供应商OR少数供应商） * * Shared Values system style staff skill strategy structure 运营是企业传统核心职能之一（之外还有营销、产品与服务开发），包括： （一）运营流程及计划 （二）生产计划 （三）产能计划 （四）及时生产系统（JIT） 运营流程及计划 生产或运营能力、局限性和政策能够极大促进或阻碍