第2章企业经营战略管理.pptVIP

2002 / 8 / 15 南昌大学中法中心MBA学习考察报告 第2章 企业经营战略管理 公司战略（总体经营战略） 公司应该进入或者退出哪些行业或领域？ 二、企业战略管理的过程 企业战略管理是指通过对企业战略的分析与选择、实施、评价使企业能够达到其战略目标的动态管理。 企业经营战略管理过程图 第二节 战略经营环境分析 一、企业经营环境分析的含义 （一）企业经营环境 企业经营环境是指所有与企业经营活动有关的外部环境和内部环境因素的总和。 （二）企业经营环境分析的意义 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 （三）企业经营环境分析的层次 二、企业的外部环境分析 （一）宏观环境 宏观环境——对组织的活动没有直接作用但又经常对组织的决策产生潜在影响的一般要素。 可以概括为以下四类，即PEST （政治Political，经济Economic，社会Social，技术Technological） 注：部分理论中还包括第五类“自然环境” 企业的外部环境构成 1、政治和法律因素（Political factors） 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 （1）政治和法律因素分析包括以下方面：①政局稳定状况；②政府行为影响；③路线方针政策；④法律法规等。 （2）相关的政治风险可分三类： ①所有权风险； ②经营风险； ③转移风险。 （3）政治法律因素特点： ①不可测性； ②直接性； ③不可逆转性。 2、经济因素（Economical factors） 经济因素分析包含以下方面： （1）社会经济结构（其中最重要的是产业构）； （2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）； （3）经济体制（国家经济组织的形式）； （4）经济政策； （5）当前经济状况； （6）其他一般经济条件和趋势。 3、社会和文化因素（Social factors） 社会文化因素分析包含以下方面： （1）人口状况； （2）社会流动性； （3）消费心理； （4）生活方式变化； （5）文化传统； （6）价值观。 4、技术因素（Technological factors） 技术因素分析包含以下方面： （1）技术水平； （2）技术力量； （3）新技术的发展。 注：技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步使企业能对市场和客户更有效分析；（2）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（3）技术进步可创造竞争优势；（4）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。 A. 新进入者的威胁 进入者进入市场参与竞争获取利润，对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济；（2）产品差异；（3）资金投入；（4）转换成本；（5）对销售渠道使用权；（6）政府政策；（7）现有产品与规模经济无关的成本优势。 B. 供应商议价能力 提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在行业中盈利性的因素有：（1）没有替代品，没有其他供应商；（2）该产品或服务独一无二，且转换成本很高；（3）供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；（4）供应商产品对客户生产业务很重要；（5）企业采购量占供应商产量的比率很低；（6）供应商能直接销售产品并与企业抢占市场。 C. 购买商议价能力 提高购买商议价能力因素有：（1）购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大比例；（2）购买商购买的产品对其经营不很重要，且该产品缺少唯一性；（3）转换其他供应商购买的成本较低；（4）购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高；（5）购买商购买的产品或服务容易被替代；（6）购买商的采购人员有高超的谈判技巧；（7）购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。 D. 替代产品的威胁 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。 E. 同业竞争者竞争强度 竞争强度取决以下因素：（1）竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；（2）行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈；（3）行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量，导致在价格上相互竞争；（4