美高公司五年战略规划1224.pptVIP

研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。 价值链核心:(销售与市场)(研发) 美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌 价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照 4.1—2、美高工厂用地、建筑规划目的——保障生产规模最大的核心 4.2—1、美高未来五年累计生产设备规划目的 ——规模生产，保障交货期的准确性 4.2—2、 2005年原有主要设备量 4.2—3、 2006年增加生产设备——满足06年产能规划 4.2—4、2007年增加生产设备——满足07年产能规划 4.2—5、 2008年增加生产设备——满足08、09年产能规划 5、美高产能规划目的——满足美之高需求 五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 ——保证成本、供应链的完整性 六、美高五年发展规划的结果原则 THANK YOU 2005.12 4.3—1、美高月度流动资金需求规划目的 ——明确各产品类别的月度流动资金需求 1683 1300 1008 625 / 外采类 1059 708 217 67 / 木器类 / 350 358 358 358 367 其他（折叠车） 6000 5000 4000 3000 2000 流动资金总量 475 384 326 192 折叠床 2433 2250 2091 1758 1633 置物架类 2009 2008 2007 2006 2005 年度 单位：万元 三、美高未来五年目标规划 10.68 8.84 6.9 4.9 3.13 产能（亿元） 550 500 400 300 200 产能(柜/月) 2009 2008 2007 2006 2005 年度 三、美高未来五年目标规划 5.1、美高主体产品分类生产产能规划 ——明确各主体产品的生产产能指标 3.3 2.55 1.97 1.22 0.61 外采金额（亿元） 0.96 100 0.77 80 0.67 70 0.38 40 折叠床 0.72 50 0.72 50 0.72 50 0.72 50 0.72 50 其他类（折叠车） 其中： 10.68 8.84 6.9 4.9 3.13 产能合计（亿元） 2.7 150 1.8 100 0.54 30 0.18 10 木器类 3 250 3 250 3 250 2.4 200 1.8 150 置物架类 产能 柜数 产能 柜数 产能 柜数 产能 柜数 产能 柜数 产品生产产能指标 2009 2008 2007 2006 2005 年度 注：主体产品的产能将占用厂房、设备，需进行投资，投资目的在于通过规模化制造，达到满足美之高需求的目的。 柜数：柜 产能：亿元 三、美高未来五年目标规划 美高未来五年主体产品生产产能分布图 五年总产能分配图 每年产能分配图（亿元） 5.2、美高配套产品分类生产产值规划目的 ——降低外购成本，保障利润率，提高竞争能力 外购 配套 外购 配套 外购 配套 外购 配套 外购 配套 项目 2.4 0.97 0.27 0.41 0.65 0.1 2.4 0.97 0.27 0.41 0.65 0.1 2.378 0.97 0.27 0.41 0.65 0.078 0.337 0.078 0.22 0.039 0.25 0.25 0.25 0.2 锥套 0.9 0.9 0.9 0.072 塑胶 0.38 0.38 0.38 铁管 0.6 0.6 0.6 铁线 自产外购对比 2.226 2.226 2.202 0.308 合计 0.096 0.096 0.072 0.036 布艺 2009 2008 2007 2006 2005 年度 单位：亿元 配套产品 产值分配图 三、美高未来五年目标规划 6、美高利润规划目的 ——规划五年成本、费用、利润目标，保证公司持续发展 10.68 8.84 6.9 4.9 3.13 产能合计 0.26 0.2 0.16 0.1 / 外采利润 1.