第九章战略实施(企业战略管理整套教学讲义)精要.pptVIP

（1）“总裁管理生命周期”的五个季节 受命上任、探索改革、形成风格、全面强化、僵化阻碍。 （ 2）变化因素 认知模式的刚性、职务知识、信息源宽窄、任职兴趣、权利。 上下同欲者胜。 ——孙子 战略管理和企业文化的脱节会危害企业的绩效与成功。 ——佛雷德.R.戴维 名人名言 一、 企业文化内涵与要素 企业在一定的社会经济文化环境下，为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营活动中自觉形成的，并为大多数员工认同的经营宗旨、价值观和行为准则的综合反映。 §4.战略实施与企业文化  企业文化的要素 戴尔和肯尼迪在《公司文化》一书中提出企业文化的五要素 企业环境：企业所处地域的社会文化状况 价值观：员工从上到下形成的思想、行为倾向及信仰 英雄人物：在企业中有威望有影响的人物 典礼或仪式：使企业价值观健全、发展的活动方式 文化网络：企业各个阶层、各成员之间沟通的桥梁和方式，是传播组织价值观和英雄人物的渠道 礼仪 佳话 象征 符号 权利结构 方略 例行程序 控制系统 组织结构 组织文化氛围 二、企业文化与战略管理的八大观点 企业文化支撑着公司发展的