第九章短期经营决策分析精要.ppt

第九章 短期经营决策 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 一、差别成本 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 微分极值法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时（固定成本相同），可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 七、线性规划法 程序： 5 2 B机器加工时间 3 4 A机器加工时间 乙产品 甲产品 生产每件品所需定额工时 0 1400 剩余机器小时 可实现贡献毛益21600元 0 0 0 甲产品 0 1400 剩余机器小时 6000 3600 1200 乙产品 6000 5000 可用机器加工时间 B机器 A机器 所用机器加工时间 产量（件） 产品 第三次测试：从第二次测试结果来看，优先安排乙产品的生产，比优先安排甲产品的生产要好一些，但是A机器也还有1400小时剩余。为使A机器剩余的1400小时得到充分利用，就要减少乙产品的生产而增加甲产品的生产。为此要比较一下减少乙产品增加甲产品的生产，从贡献毛益的角度，其得失如何？ 5 2 B机器加工时间 3