第六章技能和能力薪酬体系课件.ppt

2. 培训计划 要素（1）：通过技能评价来确定培训需要； 要素（2）：确定培训方法。 3. 技能等级或技能资格的认证 能力薪酬体系 一、能力的概念以及能力模型的建立 （一）能力的基本概念 能力是什么？ 薪酬管理中的能力是指胜任能力。 即实现某种特定绩效或者表现出某种有利于绩效实现的行为的能力。 （三）能力模型的类型 能力模型是企业关键成功领域中核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。 （二）能力模型的类型 核心能力模型——适用于组织所有员工 职能能力模型——适用于同一职能领域中的所有员工，无论这些员工在职能中处于哪一个级别。 角色能力模型——适用于一个组织中的某些人所扮演的特定角色 职位能力模型——只适用于单一类型的职位。 职能能力模型举例：通用公司HR 商业敏锐性 客户导向 外部关系管理 公司价值观 值得信赖 判断力 勇气和自信 招聘甄选 激励与报酬 危机处理 学习与沟通 员工关系管理 质量管理 倡导变革 流程、效率导向 组织精简 加拿大某省政府的财务管理人员能力模型 　 行为表现 能力要素 行政支持人员 专业人员 经理人员 高级经理 创新 承担风险，快速适应 变革，领导变革过程 强化 流程或产品 开发 新的方法 培育 他人创新 培育创新文化 领导力 积极影响他人和事件 做一个模范 进行 长期指导 预见到并规划变革 沟通一种令人向往的愿景 影响力 劝说、说服或影响 直接劝说 预测个人的行为或语言可能产生的影响 采用 多种行动来 施加影响 通过他人 施加影响 团队合作 与他人合作并 高效达成结果 积极参与 团队合作 鼓励和吸收其他团队成员参与 推动有效结果的达成 解决团队 内部冲突 三种薪酬体系的比较 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 薪酬结构 以市场和所完成的工作为基础 以经过认证的技能和市场为基础 以能力开发和市场为依据 价值评价对象 报酬要素（计点法） 技能模块 能力 价值的量化 报酬要素等级的权重 技能水平 能力水平 转化为薪酬的 机制 赋予反映薪酬结构的点数 技能认证以及市场定价 能力认证以及市场定价 薪酬增加 晋升 技能的获得 能力开发 管理者的 关注点 员工与工作的匹配 晋升与配置 经过工作、薪酬和预算控制成本 有效地利用技能 提供培训 通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本 确保能力能够带来价值增值 提供能力开发的机会 通过能力认证和工作安排控制成本 员工的 关注点 寻求晋升以获得更多的薪酬 寻求技能的提高 寻求能力的改善 程序 职位分析 职位评价 技能分析 技能认证 能力分析 能力认证 第六章 技能和能力薪酬体系 技能薪酬体系能力薪酬体系 开篇案例一 体育界，替补运动员的薪酬往往低于正式队员，这似乎是天经地义的事情。但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说，却恰恰相反：替补演员的周薪竟然相当于正式演员的1.25倍！正式演员们每周要出演大约20场，从而获得2000美元的周薪；但替补演员们只是在后台静静地坐着，就可以拿到2500美元的周薪。原因何在？原来，替补演员们虽然不一定上场演出，但他们被要求必须掌握五个不同角色的表演，一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无法上场，替补演员们就要随时救场。因此对他们支付的薪酬不是基于工作量和职位，而是基于他们能够表演五个角色的能力。 开篇案例二 在登陆NBA的中国球员中，姚明的薪水无疑是最高的。2008—2009赛季，姚明的年薪将达到1500万美元。姚明与火箭队续约的是一份为期5年的合同，从2006—2007赛季开始一直到2010—2011赛季结束。按照约定，姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为1250万美元(此数为估算值，具体是2006—2007赛季联盟规定的工资值的25%)，此后每年提高10.5%，预计总价值将在7600～8000万美元，这也使得姚明跻身NBA顶级巨星行列。与姚明同样在NBA打拼的中国球员，易建联在2008—2009赛季的工资只有240万美元，孙悦为44万美元，仅占姚明年薪的1/34。 案例说明了： 同工不同酬 技能的高低决定了薪酬的高低 任职者需要掌握多种技能的情形不仅在案例中存在，在实际的工作中也广泛存在，员工需要做的工作已不单纯局限于工作说明书中指定的任务，他们必须懂得更多、想得更多、会得更多，而且必须对自己工作的后果承担责任。 技能薪酬体系 （一）技能薪酬体系概念 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。 适用范围：从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办