《创业管理》.ppt

* * * * * * * * * * * * * 应该的注意点： ? 清楚，简洁 —展示市场调查和市场容量 —确定顾客的“痛苦”并引导顾客 —解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 —在头脑中要有一个投资退出策略 —解释为什么你最合适作这件事 —请读者做出反馈 不应该： ?过分乐观 —拿出一些与产业标准相去甚远的数据 —面向产品 —忽视竞争威胁 —进入一个拥塞的市场 —交一份不专业的创业计划 —滥发计划—仔细寻找可能的投资人 第六章： 创业资源获取 1、创造性的整合资源 2、获得创业资金 新创企业的五个风险（从内部管理角度） 开发风险：我们可以开发出产品吗？ 制造风险：如果可以开发，我们能生产出来吗？ 营销（市场）风险：如果我们能生产出来，产品能卖出去吗？ 管理风险：如果能卖出去，我们能得到一定的利润吗？ 管理者经验和素质 决策风险 组织风险 增长风险：如果我们可以管理企业，我们可以让它增长吗？ 创业风险（从外部变化角度） 一、机会风险 二、技术风险 三、市场风险 四、资金风险 五、环境风险 创业融资和一般公司融资的不同之处 1、参与者和市场不同 2、资金提供者不同 3、资金提供者和使用者之间的合同关系不同 一般公司融资面对的情况比创业融资更加成熟，可以借助成熟的